
最後更新:2026 年 9 月 3 日
世上沒有一個完美的專案管理工具,只有合適的做法。Quire 將規劃與執行結合:先把大型專案拆成巢狀待辦清單,讓任務保有結構與脈絡,再用看板檢視模式推進工作,令執行過程一目了然。單靠平面清單會失去任務之間的關係,只用看板則欠缺規劃,兩者結合才夠全面。
無論是團隊、代理商還是企業,一定都有過這樣的時刻:四處尋找專案管理工具或軟件,逐一試用,問盡各種問題,希望揀出最好的專案管理軟件,去完成下一個偉大的專案。
可惜,世上沒有萬能的完美方案,只有最適合你、能幫你提升生產力的那一個。
很多用戶告訴我們,他們試過市面上數十以至數百個應用程式,都不成功,直到遇上 Quire;我們也要向其中一位說再見,他始終跨不過數碼這道門檻,最後回到傳統的紙和筆。
那麼,到底什麼才是適合的專案管理軟件?哪一種做法才適合你?
多年來,我們一直開發 Quire,並與用戶交流。我們相信,合適的做法是:用「巢狀待辦清單」規劃,用「看板檢視模式」執行,把你的夢想變成現實。
「待辦清單」是一種傳統而直接的方法,讓你記下想法、筆記和待辦事項,再按次序完成。
就像從前用紙和筆,以項目符號或編號列出待辦事項。這是大多數用戶最熟悉、最自然的方式。
不過,你很容易得出一張又長又平面的任務清單,所有任務看起來同樣重要,難以顯示彼此的關係。

我們把「待辦清單」提升到另一個層次,稱之為「巢狀待辦清單」。
面對龐大而具挑戰性的專案,你可以把構想拆成大塊,再進一步拆成容易入手的小項。這樣便得到一份結構完整、規劃周詳、可隨時行動的任務與子任務層級清單。
舉例說,你想製作一款出色的電子遊戲,或許是下一個《Lineage M》。

當每個項目都拆成愈來愈細的步驟,你就有一份編排妥當、可隨時行動的計劃。
可惜,「巢狀待辦清單」本身並不完美,尤其對於共同處理高難度專案的團隊來說,在「執行」方面仍有不足。因此,我們引入「看板檢視模式」來互相補足。
看板源自傳統的白板加便利貼。Kanban 在日語中由兩個字組成:看(kan)和板(ban),可以理解為「用來看的板」。
看板檢視模式很直觀,讓你輕鬆管理任務,專注在順暢的工作流程中完成任務。換句話說,它補上了「巢狀待辦清單」所欠缺的「執行」階段。
根據《哈佛商業評論》,這種做法不但能顯示每位成員的工作進度,還能看出誰在吃力、誰已落後。
結合「巢狀待辦清單」與「看板檢視模式」這兩種當今最流行的專案管理方法,我們協助團隊把構想變成現實。
不妨看看 Quire。它為「看板檢視模式」與「待辦清單」之間,搭起一道全新、革命性的敏捷橋樑,集兩者之長。
有,不少。但我們的做法很不一樣。
其他工具的做法,是把「待辦清單」和「看板檢視模式」當成兩個獨立的世界(專案),例如 Asana 和 GitHub。
我們認為,「巢狀待辦清單」適合規劃專案,「看板檢視模式」則用來協作執行同一個專案。把一個專案一分為二並不合理;不但管理任務繁瑣,還會令你漏掉任務。
進一步了解巢狀看板檢視模式,它把整個任務包放進同一個看板欄之中。
在 Quire 中,「巢狀待辦清單」與「看板檢視模式」的用途截然不同:前者用來整理你的專案、縱覽全局;後者則專注於同一個專案中,一次完成幾項關鍵任務。
無論身處哪種模式,都留在同一個世界裏,這才合理。

舉例說,在每週產品會議上,你可以輕鬆切換到「看板檢視模式」,查看本週要實現哪些功能,再切換回「巢狀待辦清單」,查看今年要達成哪些重大專案里程碑。(更多類似的具體情境,請參閱我們的 Quire 子清單真實應用案例精選。)
此外,一個專案設有多個看板檢視模式也很合理,尤其是大型團隊共同處理時。
你可以為不同團隊(例如研發和市場推廣)加入不同的看板,讓每個團隊專注處理指定看板上的任務。
你甚至可以在看板中,進一步深入自己泳道內的任務!
這就是 Quire 對「巢狀待辦清單」與「看板檢視模式」的詮釋。我們相信,這是提升團隊效率、助他們實現夢想的最佳方式。
在「看板檢視模式」中,你可以專注於最關鍵的任務,不受其餘事項干擾;在「巢狀待辦清單」中,你可以看到這些任務所屬專案的全局,而毋須承受要一次完成所有事情的壓力。
大部分工具(如 Asana 和 GitHub)都把待辦清單和看板檢視模式當成兩個獨立的世界。將同一個專案拆開放在兩個地方,任務便很容易遺失。
平面清單令每個任務看起來同樣重要,掩蓋了它們之間的關係,大型專案很快就變成一張冗長又毫無結構的混亂清單。
它先把大構想拆成大塊,再拆成容易入手的小項,形成有結構、有層次的計劃,既能呈現全局,又把任務整理好以便行動。在這種清單中,一個任務可以包含自己的任務,工作有多深,層次就有多深。Quire 正是建基於這棵任務樹,所以看板卡片可以容納真正的子工作,而不必衍生更多卡片。
巢狀清單負責規劃,看板檢視模式負責執行。Quire 在同一個專案中同時提供兩者,你毋須把工作一分為二。