
最後更新:2026 年 9 月 3 日
Quire 組織設有五種成員角色。管理員、一般成員+ 和限制成員+ 可以存取組織內所有專案;一般成員和訪客則不可以。一般成員+ 與一般成員都能新增專案,並成為自己所建專案的管理員,但一般成員無法開啟自己未加入的專案。這是 Quire 劃分「誰可以看到甚麼」的方式。
清晰的角色不只關乎安全。Gallup 發現,只有約一半的員工確切知道工作上對自己的期望,而釐清誰負責甚麼、誰可以看到甚麼,正是縮窄這個落差的重要一環。
我們強化了組織的成員角色。
一般成員+ 和 一般成員 都可以在組織中新增專案,而且新增後會成為該專案的管理員。唯一的分別是,一般成員無法存取自己未加入的其他專案。
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總括而言,組織的 管理員、一般成員+ 和 限制成員+ 可以存取該組織內所有專案。一般成員 和 訪客 則不可以。
如要進一步了解角色與權限,可以參閱這裏。
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五種角色,最關鍵的問題只有一個:誰可以開啟甚麼。以下一表看清。
| 角色 | 可存取組織所有專案? | 特點 |
|---|---|---|
| 管理員 | 可以 | 完全掌控組織 |
| 一般成員+ | 可以 | 可新增專案,並成為專案管理員 |
| 限制成員+ | 可以 | 可存取所有專案,其他方面有所限制 |
| 一般成員 | 不可以 | 可新增專案(並成為其管理員),但無法開啟未加入的專案 |
| 訪客 | 不可以 | 只限於明確授予的內容 |
實際好處是管理得宜,又不必事事過問。讓部門主管擔任一般成員+,他們就能自行建立和管理專案。讓外部持份者擔任訪客,他們就只會看到你開放的內容。一般成員介乎兩者之間:適合自行建立和負責工作,但不需要瀏覽他人專案的人。預先揀好角色,日後可以省卻很多「誰可以看到這個?」的詢問。
為何要設這麼多角色?因為組織一旦有多於一個團隊,「人人都看到所有東西」就行不通了。市場推廣主管不需要瀏覽工程部的待辦事項,承辦商更加不應該。角色讓你按職責配對可見範圍,不必為每個小組另設組織。
中間兩個角色承擔大部分日常工作:一般成員+ 適合你信任、能自行管理專案並縱覽整個組織的人;一般成員則適合需要負責自己工作、但只留在自己範圍內的人。
訪客和限制成員+ 處理邊緣情況,即外部人士和特殊需要。邀請成員時設定好角色,之後的存取問題就迎刃而解。
還有一點:新增專案的人一定會成為該專案的管理員,不論其組織角色為何。所以一般成員開設的專案,可以完全由他們管理,只是他們不能進入從未被加入的專案。
完全掌握自己的工作,同時對他人的專案關上大門,這樣的組合可避免組織愈長愈大後變得一團糟,新同事第一天就能閱讀所有計劃。這個小小的設定,對團隊擴張時工作空間的安全感影響很大。
如果不確定哪個角色合適,可以先讓成員擔任一般成員,到他們真正需要更廣闊的視野時,才升級為一般成員+。
管理員、一般成員+ 和限制成員+ 可以存取組織內所有專案。一般成員和訪客則不可以。
兩者都可以新增專案,並成為自己所建專案的管理員,但一般成員無法存取自己未加入的其他專案。關鍵在於成員能否進入未被加入的專案。Quire 以此區分,讓組織可以放寬存取範圍,又不必人人都擁有管理員權限。
他們會自動成為該專案的管理員。