Bienvenue dans les modèles Quire : démarrez vos projets sans effort

Dernière mise à jour : 28 mai 2026

En bref : Les modèles Quire sont des plans de projet prêts à l'emploi, avec des tâches, des sous-tâches, des étapes et un flux de travail déjà configurés. Choisissez celui qui correspond à votre travail (Agile et Scrum, pipeline de gestion de la relation client, campagne marketing, engagement client), dupliquez-le dans votre organisation et passez directement au travail, sans perdre de temps en mise en place. La navigation dans la bibliothèque est gratuite ; la duplication d'un modèle dans votre espace de travail nécessite un quota disponible.

La plupart des nouveaux projets brûlent leur première journée en mise en place, et non en travail réel : construire la liste des tâches, définir les étapes, configurer les vues, copier la structure qui avait fonctionné sur le dernier projet similaire. Les modèles Quire éliminent cette journée perdue. Choisissez un modèle adapté au travail, dupliquez-le dans votre organisation et démarrez immédiatement.

La recherche soutient l'usage des modèles. Le Guide PMBOK du PMI considère les modèles standardisés comme l'un des actifs de processus organisationnels fondamentaux pour toute équipe projet en développement, et des décennies de recherches sur le Système de production Toyota aboutissent au même constat dans un domaine différent : formaliser la meilleure façon de faire quelque chose et en faire le comportement par défaut libère de l'énergie pour le travail qui requiert vraiment du jugement. Les modèles ne sont pas de la paresse, ils réduisent la charge cognitive. Le Système 1 / Système 2 de Kahneman formule la même idée en termes psychologiques : chaque décision que votre équipe n'a pas à prendre un lundi matin est une décision qu'elle peut consacrer au travail qui compte vraiment.

Qu'est-ce que les modèles Quire ?

Considérez-les comme des plans directeurs prêts à l'emploi pour vos projets. Au lieu de tout construire depuis le début, il vous suffit de choisir un modèle adapté à vos besoins — et vous disposez aussitôt d'une configuration complète avec des tâches, des sous-tâches, des étapes et un flux de travail opérationnel.

Que vous gériez un sprint avec votre équipe de développement, lanciez une nouvelle campagne marketing ou planifiez une stratégie d'engagement client, il y a probablement déjà un modèle qui vous attend.

Comment utiliser les modèles Quire dans vos flux de travail réels ?

L'équipe Scrum est le cas le plus limpide. Le modèle Agile & Scrum de Quire est livré avec un backlog, des listes de planification de sprint et une Vue Tableau déjà configurés. Dupliquez-le et lancez le premier sprint au lieu de passer un après-midi à reconstruire la même structure que votre dernier projet.

Pour les équipes commerciales, le modèle Pipeline de gestion de la relation client suit les clients du premier contact à la signature grâce à des sous-listes et un Tableau Kanban. Le prochain commercial qui intègre l'équipe hérite de la structure du pipeline sans avoir à la réinventer.

Voici les modèles Quire les plus utilisés en un coup d'œil :

Chaque modèle est entièrement modifiable après duplication : le tableau ci-dessus est un point de départ, pas un menu figé. Parcourez la bibliothèque complète pour en découvrir davantage.

Quels modèles Quire les différentes équipes adoptent-elles en premier ?

Un tour d'horizon rapide de ce que nous observons chez les équipes qui découvrent Quire, selon leur rôle.

Les responsables marketing : ils commencent généralement par le modèle Campagne marketing. Il inclut des hiérarchies de tâches pour les phases standard d'une campagne (recherche, production des contenus, déploiement sur les canaux, analyse des performances), ce qui transforme le lancement d'une campagne trimestrielle en un kickoff d'une heure plutôt qu'une demi-journée de mise en place. La plupart des équipes marketing le clonent une fois par trimestre et renomment les éléments plutôt que de repartir de zéro.

Les responsables commerciaux : le modèle Pipeline de gestion de la relation client est livré avec les sous-listes standard du tunnel de vente déjà configurées. Les nouveaux commerciaux héritent de la même structure de pipeline, ce qui facilite le coaching (tout le monde travaille dans les mêmes cinq listes) et réduit l'intégration d'un nouveau commercial à une simple action de duplication et d'attribution, plutôt qu'un exercice de conception de système.

Les responsables techniques : le modèle Agile et Scrum est le point de départ évident, mais la vraie valeur ajoutée réside dans le fait de le personnaliser une fois pour les cérémonies spécifiques de votre équipe (votre cadence de grooming du backlog, la durée de vos sprints, votre échelle de story points) et d'enregistrer cette version comme votre modèle interne. Les futurs sprints partiront de votre version, et non de celle générique de Quire.

Les responsables de la réussite client : le modèle Engagement client capture les points de contact tout au long du cycle de vie client. Les équipes qui l'adoptent constatent généralement que l'écart entre « ce que nous disons faire pour nos clients » et « ce qui se passe réellement » se réduit de quelques semaines, simplement parce que les points de contact deviennent visibles au lieu de rester dans les têtes.

Les responsables opérationnels : moins évident, mais à essayer. Le travail opérationnel tend à être répétitif (intégration de prestataires, audits internes, conformité trimestrielle), ce qui signifie que les modèles y sont rentabilisés plus vite que presque partout ailleurs. Le coût de mise en place d'un processus opérationnel récurrent est payé une fois, puis remboursé chaque trimestre. La plupart des équipes opérationnelles sous-utilisent les modèles parce qu'elles ne perçoivent pas leur travail comme ayant la forme d'un projet — mais un audit de conformité trimestriel avec 15 tâches stables correspond exactement à la forme pour laquelle les modèles ont été conçus.

Ce qui relie ces cinq rôles, c'est que les modèles sont rentables quand le travail a une forme. Si votre équipe opérationnelle a un audit récurrent en 15 étapes, votre équipe marketing a un rythme de campagne trimestriel et votre équipe commerciale a un pipeline stable, les modèles ne sont plus optionnels. Ils deviennent le socle. En revanche, si votre travail est genuinement nouveau à chaque fois, les modèles sont le mauvais outil et un projet vierge est la bonne réponse.

Pourquoi utiliser des modèles plutôt que de repartir de zéro ?

La valeur principale, au-delà du gain de temps en mise en place, c'est la cohérence. Quand chaque projet part de la même structure, les équipes trouvent les informations plus vite, les transferts sont prévisibles et le modèle capture le flux de travail pour que personne n'ait à le réinventer à chaque kickoff.

Chaque modèle est entièrement personnalisable après duplication. Renommez les tâches, ajoutez des sous-tâches, modifiez les étapes. Le modèle est un point de départ, pas une contrainte.

Comment dupliquer un modèle Quire ?

Rendez-vous sur notre page des modèles Quire et explorez ce que nous proposons. Nous avons une large sélection de modèles, et nous en ajoutons régulièrement de nouveaux.

1. Choisissez le projet que vous souhaitez utiliser.

2. Cliquez sur l'icône du menu déroulant à côté du nom du projet en haut et sélectionnez Dupliquer.

   

3. Donnez un nom à votre nouveau projet et sélectionnez l'organisation dans laquelle vous souhaitez ajouter le modèle de projet, puis cliquez sur Créer.

   

Si votre organisation ne dispose pas d'un quota suffisant ou est sous le plan gratuit, il est possible que vous ne puissiez pas dupliquer un modèle de projet dans votre organisation.

Qu'est-ce qui distingue un bon modèle d'un modèle trop chargé ?

En observant les équipes qui construisent leurs propres modèles dans Quire, quelques tendances distinguent ceux que les gens réutilisent vraiment de ceux qui meurent discrètement.

Les bons modèles ont un responsable clairement identifié. Un membre de l'équipe est chargé de maintenir la version maître à jour. Sans cela, le modèle dérive à mesure que le processus évolue et les équipes cessent de lui faire confiance. Un seul responsable avec une révision trimestrielle dans son agenda suffit.

Les bons modèles sont concis. Un modèle de 200 tâches intimide plus qu'il n'aide. Les équipes dont les modèles sont les plus réutilisés ont généralement entre 20 et 40 tâches par modèle, organisées en trois à cinq sous-listes. Au-delà, le premier jour ressemble à des devoirs.

Les bons modèles laissent de la place pour le travail propre au projet. Un modèle de campagne qui prescrit chaque tâche ne laisse pas de place pour ce qui distingue réellement une campagne d'une autre. Le modèle doit couvrir les 80 % récurrents ; le projet lui-même apporte les 20 % spécifiques à cette exécution.

Les bons modèles documentent les hypothèses, brièvement. Une note de deux phrases en haut du modèle (à quoi il sert, quand il ne convient pas, où poser des questions) fait gagner une heure de réunion confuse chaque fois qu'une nouvelle personne l'utilise. Ajoutez-la dans la description du projet ou dans la première tâche.

Les modèles qui durent le plus longtemps dans un espace de travail Quire tendent à partager ces quatre propriétés. Ceux qui disparaissent échouent généralement sur l'une d'elles : pas de responsable, trop volumineux, trop rigide, ou sans contexte.

Quand les modèles Quire ne sont pas la bonne solution

Les modèles sont rentables quand le travail a une forme répétable. Ils ne le sont pas dans tous les cas :

• Les projets véritablement uniques et sans précédent. Si le travail n'a aucun précédent et que vous inventez la structure depuis zéro, choisir un modèle et le tordre prend généralement plus de temps que de partir d'un projet vierge.
• Les flux de travail solo minimalistes. Une liste de tâches personnelle avec cinq éléments n'a pas assez de charge initiale à amortir. Créez simplement les tâches.
• Les processus fortement réglementés. Les flux de travail de conformité, cliniques ou juridiques nécessitent souvent des champs spécifiques, des pistes d'audit ou des étapes d'approbation qu'un modèle générique ne peut pas anticiper. Construisez un plan directeur personnalisé et enregistrez celui-ci comme votre modèle interne d'équipe.

Les erreurs courantes lors de l'utilisation de modèles de projet

Un modèle ne fait gagner du temps que si vous l'utilisez comme point de départ. Voici ce qui peut silencieusement gâcher l'avantage :

• Personnaliser à l'excès avant de tester. Modifier en profondeur le modèle avant d'avoir fait tourner un projet dessus signifie que vous optimisez sur des hypothèses, pas sur des frictions réellement rencontrées.
• Forcer le mauvais modèle sur le travail. Un modèle de sprint appliqué à un programme long et continu, ou un pipeline CRM appliqué à des projets internes, génère plus de retravail qu'il n'en évite. Choisissez par cas d'usage, pas par habitude.
• Dupliquer le même modèle cinq fois. Si trois projets continuent de diverger de l'original, la bonne réponse est généralement de mettre à jour le modèle maître une fois, pas de maintenir trois forks.
• Traiter le modèle comme une contrainte. Renommer les tâches, supprimer les listes non pertinentes et ajouter des sous-tâches spécifiques au projet, c'est précisément l'objectif. Le modèle est le plancher, pas le plafond.

Quelle est la prochaine étape avec les modèles Quire ?

Choisissez le modèle le plus proche du projet que vous êtes sur le point de démarrer. Dupliquez-le dans votre organisation, renommez les tâches pour qu'elles correspondent, et passez directement à l'étape où vous avez une liste vide. Le hub de modèles est le point de départ.

Vous avez un modèle à partager avec la communauté Quire ? Écrivez-nous à feedback@quire.io.

Questions fréquemment posées

Qu'est-ce que les modèles Quire ?

Les modèles Quire sont des plans de projet prêts à l'emploi, avec des tâches, des sous-tâches et des flux de travail déjà configurés. Dupliquez-en un et commencez à travailler sans repartir de zéro.

Pourquoi utiliser un modèle plutôt que de repartir de zéro ?

Les modèles font gagner du temps et maintiennent chaque projet structuré de la même façon, ce qui permet aux équipes de trouver les informations plus vite et d'éviter le débat sur la mise en place à chaque kickoff.

Quels types de modèles sont disponibles ?

Les plus courants incluent Agile et Scrum, un Pipeline de gestion de la relation client, des campagnes marketing et l'engagement client, avec de nouveaux modèles ajoutés régulièrement.

Comment utiliser un modèle Quire ?

Visitez la page des modèles Quire, cliquez sur le menu déroulant à côté du nom du projet d'un modèle, choisissez Dupliquer, sélectionnez votre organisation et renommez les éléments. C'est tout.

Les modèles sont-ils gratuits ?

La navigation dans les modèles est gratuite, mais la duplication d'un modèle dans votre organisation nécessite un quota disponible ; les utilisateurs sous le plan gratuit devront peut-être passer à un abonnement payant pour copier un modèle dans leur espace de travail.

Prêt à ne plus perdre une journée entière en mise en place pour votre prochain projet ?

Parcourez la bibliothèque de modèles Quire, dupliquez celui qui correspond le mieux à votre travail, renommez les tâches et démarrez dès le premier jour sans repartir d'un projet vierge.

Commencez gratuitement avec Quire →