
最後更新日期:2026 年 8 月 10 日
Quire 子清單是專案主任務清單的已儲存、具名稱、經篩選的檢視。把專案篩選到你關心的內容,點擊篩選列裡的星形圖示,並將它儲存為子清單。篩選條件會保留下來成為子清單的條件,因此之後符合條件的任務會自動為你加入。主清單仍是團隊的唯一真實來源。免費方案每個專案可建立兩個子清單。
你在星期一早上打開團隊的專案,214 個任務正盯著你。設計師的待辦佇列、QA 的積壓工作、行銷歸在一個你從未碰過的專案里程碑下的三件事。在這片牆裡的某處,藏著今天真正屬於你的那一小把工作。祝你在第一個 Slack 訊息跳出來之前找到它。
這裡沒有人在偷懶。只是這份清單是共享的。
當整個團隊都在同一個地方規劃時,清單會越長越大,而一份長清單就是一份吵鬧的清單。每個人的工作都放在同一欄裡,所以你每天看到的大部分內容其實都屬於別人。Quire 子清單就是解方。它讓每個人都能為自己劃出專案中聚焦的檢視,同時不用把任何一個任務從團隊的主清單裡拿出來。
這不只是憑感覺,真正的研究也支持這一點。
在《深度工作力》(Deep Work)中,Cal Newport 主張有價值的工作需要長時間不受打斷的專注,而常見的殺手就是那些可見的雜亂:別人的任務不斷向你揮手求關注。Gloria Mark 在加州大學爾灣分校的團隊測量出了恢復的代價:一旦有東西把你從任務中拉走,要重新找回原本的思路平均要花大約 23 分鐘。
所以一個滿是不屬於你的工作的畫面,代價可不小。它會悄悄向你收取每次 23 分鐘的帳單。
David Allen 的《搞定!》(Getting Things Done)則從另一個角度切入:一個你能信任的系統,只有在你能把它縮小到眼前這一刻的內容時才真正有用。
這正是子清單的全部任務。它把一個共享的 200 項任務專案,變成你自己的 20 項任務檢視,而不需要離開大家共同遵循的計畫。
延伸閱讀:如何避免工作過勞。
子清單是專案主任務清單的已儲存篩選檢視。你可以依負責人、標籤、優先級、到期日期,或任何篩選條件組合來選擇想看的任務,然後為這個檢視命名並保留它。它會以獨立標籤的形式,緊貼在主清單旁邊,所以切回完整畫面只要一次點擊,不用重新建立。
有三件事讓它不只是個花俏的篩選功能。
它是你的。 子清單是依使用者建立的。你的 My week 檢視和同事的 Design QA 檢視可以在同一個專案上並存,互不干擾。沒有人整理自己畫面時會弄亂別人的。
它是已儲存並命名的。 一般的篩選只是暫時的。你設定它、使用它,離開後就消失了。子清單則會持續存在。明天你回來,它仍在你離開時的原樣,展示著同樣一片工作。
它是即時的。 子清單不是複本,而是一個窗口。當主清單裡的任務改變負責人、到期日期或狀態時,你的子清單會跟著更新,因為那是同一個任務,只是透過你的篩選條件在看它。不需要同步,不需要對帳。
每個方案都包含子清單。免費方案給你每個專案兩個,足以讓你試出這個習慣是否適合你,付費方案則會從那裡往上提高上限。
相關文章:Quire 智慧資料夾:跨越所有專案的單一檢視——當你的焦點跨越一個以上的專案時,這是同一個概念的跨專案版本。
實際看過操作,比單純閱讀更有幫助。這場給新手的網路研討會在大約 27 分鐘處,把一個實際運作的專案拆分成多個子清單。
本段內容27:28 用於專案資訊的子清單、文件檢視與圖表
一個五人團隊、四十項任務的專案沒問題,大家都能把整件事記在腦子裡。麻煩從團隊和待辦清單同時成長時開始,同一份在四十項任務時感覺井井有條的清單,到了兩百項時,感覺就像一份繼承來的試算表。
核心問題在於,同一份計畫對每個參與者來說解讀方式都不同。同樣一份提案和行動計畫,可能讓每個同事悄悄地不確定哪些部分真正該由自己推進。經理瀏覽這份清單看到的是策略,專家看到的則是噪音,自己的三項任務被埋在裡面。
再多的溝通也無法完全彌合這道鴻溝。無論計畫寫得多清楚,人們終究會透過自己的角色去解讀一份待辦清單。對寫下這份計畫的人來說緊急的事,對閱讀的人來說可能只是背景資訊。於是大家不是建立一套繁複的個人標籤系統來應付,就是每天早上直接滑過那片牆,希望自己沒漏掉什麼。(你也曾這樣滑過然後祈禱,我們都一樣。)
給每個人一個他們能自己塑造的檢視,是一個沒有人會特別點名要求、卻是大家都想要的悄悄解方。
這正是它展現價值的地方。子清單不是新增你必須學習的功能,而是移除你不需要看到的東西。

你可以在同一個專案上並行執行多個子清單,每個都有自己的檢視權限。假設你建立一個名為「設計參考」的子清單,把所有與該工作相關的任務和子任務都放進去。你不需要建立一套會把整個專案搞得有點抓狂的標籤矩陣,而是在正確的時間得到一個乾淨的檢視,看見正確的任務,其他一切都不在畫面裡。
同一個任務也可以同時存在於多個子清單中。一個設計任務可能同時屬於你個人的「本週」檢視和共享的「設計參考」檢視。它並沒有被複製,只是能從多個角度被看見,就像同一本書可以同時出現在兩份書單上。
而你也絕不會被困在狹窄的檢視裡。隨時切回主清單,就能看到團隊共享的一切內容,以及整個專案的全貌。想專注就專注,需要看全局時就拉遠鏡頭。
深入了解如何建立子清單。
你把一個專案篩選成「緊急」,看到還剩下的十一項任務,心想「我想保留這個。」在不久之前,這意味著你要另外建立子清單,再把那十一項任務一個一個拖進去。
現在篩選列本身就能處理這件事。套用你想要的篩選條件,點擊列末端的星形圖示,選擇建立子清單。

Quire 會要求輸入名稱、選擇性的圖示,以及可以開啟這個檢視的人。點擊建立,新的子清單就會開啟。
清單建立後,篩選條件並不會被丟棄,它會保留下來成為子清單的預設條件,因此下週二任何符合條件的任務都會自動加入,不需要任何人動手。下午把某項任務標上「緊急」標籤,等你再看時,它已經在那個子清單裡等著你了。
建立子清單前有一件事要知道:條件決定了成員資格,不是你,所以 Quire 不會讓你把任務拖進或拖出有這種條件的子清單。改變任務本身,子清單就會跟著更新:改變優先級、改變標籤,檢視會自動跟上。
這清楚劃出了填入子清單的兩種方式的界線。當這片內容是個沒有規則能描述的判斷結果時,例如你個人想在星期五前完成的六件事,就手動把任務拖進去。當規則很明確時,就從篩選條件建立子清單,讓它在你專心工作時自動保持最新。
相關文章:用篩選功能看見對你重要的事,了解你在儲存檢視前可以組合的每一種篩選與排序方式。
這是大多數人一旦熟悉子清單後就會遇到的分岔路:如果我想要一個聚焦的檢視,為什麼不直接開一個新專案?
當任務已經屬於現有專案、你只是想要一個更清晰的子集視窗時,就選擇子清單。什麼都不會被複製,什麼都不會重複,而檢視仍緊貼著真實的工作內容。
當工作在範圍、負責人,或有著自己獨立生命週期上確實不同時,就選擇另開一個專案。不同的客戶、不同的預算、不同的時間軸。
分辨的關鍵在於事情改變時會發生什麼。子清單會在主清單改變的那一刻自動更新,因為它們是同一批任務。另開的專案不會。把工作拆成獨立專案,就等於承諾要手動讓兩件事保持同步——這正是子清單存在的目的,就是要讓你不用做這件苦差事。
看團隊實際運用是理解其重點的最好方式。有幾種模式一再出現。
個人聚焦檢視。 你在整個專案中挑出自己的任務,命名為「我的重點」,這就是你每天早上打開的畫面。不用滑過 QA 的積壓工作才找到你的三件事。
共享的專案里程碑檢視。 團隊經理經常使用這個方式。挑出與產品發佈第一階段相關的任務,將子清單命名為「第一階段」,並只分享給參與該階段的人。每個人看到的都是同一片內容,每個人都清楚什麼與這個專案里程碑相關,也沒有人失去對底層主清單的存取權。
外部團隊檢視。 邀請客戶或外包人員加入時,與他們分享單一子清單,而不是整個專案。他們只會看到與自己相關的那些任務,看不到幕後其他內容。同樣的任務資料,門開得更小。
相關文章:你該知道的 20 個隱藏版 Quire 功能——子清單就是許多資深用戶會錯過的功能之一。
子清單也能和我的任務 II 搭配得很好,後者會把跨所有專案指派給你的一切都彙整到一個地方。我的任務回答的是「我到處都有哪些工作」,子清單回答的是「這個專案現在什麼最重要」。兩者搭配起來,代表你是在為正確的工作安排一天,而不是被最吵的東西牽著走。
深入了解Quire 我的任務 II。
在主清單上盡情做大夢。讓它成長。讓每個同事把想法都堆進去,直到目標的完整輪廓都呈現在看板上。這部分本該充滿野心,也可以有點不受拘束。
然後,到了真正動手的時候,把你的檢視縮小到眼前的內容。這正是 Quire 從一開始就秉持的想法:每個遠大的夢想都需要一個可以實際著手的起點(我們早期對此的想法在這裡)。你可以規劃整個世界,但你是一次專注在一個任務上,才把它變成現實的。
Quire 是最早讓你在單一主清單內保留具權限範圍的已儲存檢視的工具之一,而它們正是三件套中的第三塊。巢狀任務清單把遠大的目標拆成可以執行的步驟。看板檢視模式讓你看見每一步進展到哪。子清單決定你在工作時看的是什麼。結構、流程、專注。
我們希望子清單能出現在你的一些成功故事裡,無論你在規劃公司出遊,還是在打造一枚真正的火箭。從第一天開始,幫你專注、把事情做完、達成目標就一直是重點所在。試著在一個已經感覺有點太擠的專案上建立你的第一個子清單,然後在 X 上 @quire_io 或寄信到 feedback@quire.io 告訴我們結果如何。你的第一個子清單會叫什麼名字?
這是大多數人都會遇到的分岔路。以下是快速判斷法。
子清單是專案任務清單的個人化篩選檢視,可依負責人、標籤、優先級,或任何組合條件建立。它會以獨立標籤的形式出現在主清單旁邊,因此切回完整專案只需一次點擊。
篩選是暫時的,離開後就會重置。子清單則是已儲存、具名稱,並會在不同工作階段間持續存在,你也可以與特定同事或你的外部團隊分享。
你可以將子清單保持私人狀態,也可以與特定同事或外部團隊分享,例如僅與參與第一階段的人分享一個「第一階段」檢視,而它的權限與主專案是分開設定的。
是的,每個方案都提供子清單,但每個專案能建立的數量不同:免費方案兩個,Professional 20 個,Premium 50 個,Enterprise 則沒有上限。
套用你的篩選條件,點擊篩選列末端的星形圖示,選擇建立子清單。這個篩選條件會成為子清單的預設條件,之後符合條件的任務就會自動加入。
當任務已經屬於現有專案、你只是想要一個聚焦的檢視時,就用子清單。當工作在範圍或負責人上確實不同時,就另開一個專案,因為子清單會自動更新,而另開的專案不會。