
最後更新:2026 年 7 月 27 日
Quire 儀表板檢視模式讓你從小工具庫中挑選任務清單和圖表,按自己的工作方式砌出專屬的專案儀表板。可以留一個私人版做每朝分流,也可以同團隊共享,讓大家睇同一個畫面。它就在團隊共用的專案概覽旁邊,而概覽本身亦已改用小工具重新打造。
星期一打開專案,你心裡只有一條小問題:我哋冇事嘛? 於是你去睇看板,睇下有咩喺度郁。然後睇行事曆,望住今個星期嘅死線。然後又點入同事嘅任務清單,想搞清楚設計審核點解一拖再拖。十五分鐘之後,你開咗七個分頁,心情仲差咗少少。
你冇做錯。只是資訊本來就散落在很多地方,而每朝負責把它們重新縫合的人,就是你。
這種縫合是有代價的,而且量得出。《哈佛商業評論》一項研究觀察了三間《財富》500 強企業共 137 名員工,發現他們每日在應用程式與視窗之間切換近 1,200 次,單是切換後重新進入狀態,每星期就花去接近四小時,約佔工作時間的 9%。
這正是我們打造儀表板檢視模式的原因。它是一個由你親手砌出來的畫面,只放你真正在意的東西,所以當你打開它時,我哋冇事嘛? 這條問題的答案已經在那裡等你。
儀表板檢視模式適用於 Professional 或以上方案。改版後的概覽分頁則所有方案都有,包括 Free。詳情請參閱我們的定價頁面。

儀表板檢視模式是 Quire 的一種檢視,讓你從小工具庫(任務清單面板和圖表)中挑選、排列、篩選,砌出屬於自己的專案儀表板,並自行決定保持私人或與團隊共享。
每個 Quire 專案本身都有概覽分頁,而它今次亦一併重新打造了(稍後細說)。它是人人都睇到的專案健康度快照,是全隊都會回去看的那個固定位置。
單一共用畫面的麻煩之處,在於每個人想要的東西都稍微不同。團隊主管想睇工作量。你想睇自己的逾期任務。財務部的同事想睇完成趨勢。全部塞進同一頁,結果對誰都不好用。
儀表板檢視模式的做法,是多給你一個介面。概覽照舊留低,做團隊基準線。儀表板則是你在上面加建的畫布,由小工具庫砌成,每一個是私人還是共享,都由你決定。
真正令人恍然大悟的一點是:儀表板會承襲你建立它的位置的層級。在單一專案內建立,它就只講那個專案。在資料夾、智慧資料夾或組織層級建立,它就可以同時拉入多個專案的工作。小工具庫會靜靜隱藏不合適的小工具,所以你永遠不會把「按專案」的圖表加到只有一個專案的地方。
初次接觸?請看甚麼是專案儀表板,以及你為何需要一個。
打開小工具庫,你首先會留意到它不會一次過丟五十個選項給你。它預設開啟推薦,即一張按你角色挑選的短名單,所以團隊主管會見到成員工作量、高風險任務之類,而個人貢獻者則會見到自己的待辦注意清單。之後你可以按分頁瀏覽其餘內容:我的工作看自己的任務、任務看任務清單小工具、成員追蹤人手與工作量、專案看跨專案全貌,而當你已經知道小工具名稱時,就直接去全部。

小工具分兩種。面板是任務清單。需要注意會集齊今日需要你處理的事:逾期任務、今個星期到期的事,以及有人 @ 你的地方,並按急切程度排序。核准請求顯示等你簽核的內容,以及你自己提出的請求進度如何。此外還有受阻任務、即將到來的任務和成員工作量等等。
圖表則是視覺化的一面。組合健康度列出進行中、已完成、即將到期和逾期的數量,並附趨勢。任務狀態分佈顯示各個狀態的比例。死線行事曆把你的到期日期在各星期之間的分佈攤開來看。已建立與已完成任務對比回答一條低調但重要的問題:你交付工作的速度,有沒有追得上工作湧入的速度。
每個小工具都有一個小小的「⋯」選單,可以重新命名、調整大小、複製或移除,亦可設定自己的狀態、優先級、負責人、標籤和日期篩選條件。而當你想整塊板都講同一件事,整個儀表板的篩選條件會令每個小工具一齊追蹤,直到你叫其中一個自行其道為止。
想了解圖表本身?請看Quire 圖表功能介紹,以及資料摘要那一面的洞察檢視模式。
這些小工具不只活在你親手砌的儀表板上。每個專案、資料夾和組織本身就有的概覽分頁,已用同一批小工具重新打造,而且會因應層級調整:毋須設定,你身處哪裡,就自動配上合適的小工具。

專案的概覽會直接打開該專案的健康狀況:專案健康度(進行中、已完成、即將到期和逾期,附趨勢)、任務狀態分佈、死線行事曆和成員動態。組織的概覽則拉遠到整個組合,由組合健康度和成員工作量顯示哪些專案和哪些人需要注意,旁邊還有橫跨所有專案的死線行事曆。

資料夾和智慧資料夾介乎兩者之間,所以它們的概覽是跨專案的:組合健康度、組合動態(哪些專案繁忙、哪些已經靜下來),以及共用的死線行事曆。分別在於覆蓋範圍。資料夾把同一個組織內的專案歸類;智慧資料夾則跨組織收集專案,所以代理商主管或部門主管毋須逐個專案打開,就能看到整組情況。

你的我的任務概覽是最個人化的一個。需要注意置頂,把所有逾期、今個星期到期,或有人標記了你的事按急切程度排序,所以你一登入就知道有甚麼在等你。下面的任務狀態分佈、專案健康度和專案動態,則會滙總你參與的每一個專案。
所以這兩個介面分工清晰:概覽是自動生成的共用基準線;儀表板是自訂的一層。同一批小工具,兩種職責。
要理解一張白畫布,最快的方法是看幾個人怎樣填滿它。以下三個儀表板,每個大約一分鐘就砌得起。

這一個是私人的,亦會是你最常打開的一個。
加入三個小工具:需要注意、即將到來的任務,以及核准請求。這樣,你每朝第一眼看到的,就是甚麼逾期了、今個星期有甚麼要交,以及甚麼正在你手上等一個「好」或「不好」。毋須點入四個專案,去重組自己這一天。
以一位同時處理六篇稿的內容寫手為例。她的「需要注意」面板會浮出兩篇已經逾期的文章,以及編輯要求修改的那則提及。她的核准面板提醒她一月號電子報仍在等她簽核,因為 Quire 的任務核准會直接接入其中。運氣好的日子,面板只會告訴她一切追得上,而老實講,單是這句小訊息就值回整個設定。

切去成員分頁,這個儀表板幾乎會自己砌好。
成員工作量顯示每個人的進行中、已完成和逾期數量,再加一個簡單的健康度訊號,讓你在同事開口之前,就看得出誰已經浸到頭頂。高風險任務標示出最有可能超期的工作。死線行事曆把一星期的到期日期攤開,星期四的塞車情況,星期一就一目了然,用的正是 Quire 智慧行事曆背後那套聚類邏輯,只是縮到單一小工具的尺寸。
一位帶產品衝刺的團隊主管,就只留這三個。十五秒就知道有沒有人超負荷、今日要推哪兩個任務一把,以及星期五是不是正靜靜變成懸崖。他在小火變大火之前就重新分配,而不是事後補救。

在資料夾或組織層級建立儀表板,就會出現一批新的小工具,它們只有在你同時看多過一個專案時才有意義。
組合健康度把每個專案的進行中、已完成和逾期數量並排列出,每個專案還附一個健康度訊號。組合動態則顯示各專案每日的任務活動,所以停滯的專案會明顯有別於忙碌的專案。這就是為那些工作內容是「大局點樣」的人而設的儀表板:管理多個客戶帳戶的代理商主管、橫跨多隊人的營運主管,又或者只想要一個誠實畫面的創辦人。
如果你的工作橫跨不同組織,智慧資料夾可以讓一個跨組織儀表板把全部收在同一處。
團隊失去一致,通常都是很沉悶地發生的。不是甚麼大爭執,只是每個人看到的真相都稍微不同。一個人盯著衝刺看板,另一個活在電郵裡,第三個一口咬定死線改咗。
儀表板檢視模式之所以幫得上手,是因為它刻意把共用的敘事和個人的敘事分開。概覽維持共同基礎,那個不用任何人重新砌的健康度檢視。你的私人儀表板則任你調校到心足為止。而共享儀表板,就成為某件事的共識畫面:這個衝刺、這次發佈、這個客戶,總之是團隊決定要一齊盯住的東西。

儀表板篩選條件是這裡的無名英雄。當一塊共享的板被篩選成「今次發佈」,而每個小工具都跟著走,就不會再有範圍之爭,因為讀那個儀表板的每個人,看的都是同一片切面。如果某個小工具需要不同角度,你仍然可以給它自己的篩選條件而不跟共用那組,就是上面提過的逐個小工具覆寫。
這正是我們想要的平衡。團隊基準線穩定不動,個人空間可以靈活變化,兩者互不踩腳。
你不需要事先規劃一個完美的儀表板。畫布的好處就在這裡:喺上面錯,成本很低。
所以第一步可以很小。開一個新儀表板,加入你最常查看的三個小工具,改一些你一眼就認得的名稱。用一個星期。加一個、丟一個,如果它開始對不止你一個人有用,就分享出去。
想要逐步教學?Quire 的儀表板指南會詳細講解如何建立儀表板、加入小工具,以及逐一設定。這篇文章是快速導覽;指南才是說明書。
儀表板檢視模式的存在,就是要把你每朝花在縫合畫面的十五分鐘還給你。改版後的概覽在所有方案都已就緒,打開它就能看到新的小工具。而在 Professional 或以上方案,加一個儀表板,把第一個砌成屬於你自己的。
那麼,你的儀表板上,頭三個小工具會是甚麼?