30-60-90일 플랜 템플릿 Permalink

이 템플릿을 사용하여 신입 직원의 첫 3개월을 Quire에서 운영하세요. 1일 전에 단계를 설정하고, 테이블 뷰에서 확인 가능한 성공 지표에 따라 모든 업무를 추적하고, 7일·30일·60일·90일에 검토 게이트를 진행하세요.

30-60-90일 플랜 프로젝트를 방문하여 워크스페이스로 사본 생성하기하면, 처음부터 직접 만들 필요가 없습니다.

더 많은 바로 사용 가능한 템플릿을 탐색하여 워크플로를 빠르게 시작할 수도 있습니다.

30-60-90일 플랜 이해하기

30-60-90일 플랜은 신입 직원이 첫 3개월 동안 무엇을 배우고, 기여하고, 직접 책임질지 명문화한 합의입니다. 6주차쯤 누구나 속으로 묻게 되는 질문, “새로 온 사람 어떻게 하고 있어요?”에 어깨를 으쓱하는 것 외의 답을 주기 위해 존재합니다.

이 플랜을 작동시키는 것은 캘린더가 아닌 순서입니다. 1개월차는 배우는 시간, 2개월차는 지원을 받으며 기여하는 시간, 3개월차는 업무를 완전히 스스로 책임지는 시간입니다. 월 경계 자체는 임의적이기 때문에, 더 짧은 적응이 필요한 경우 한 단계를 빼는 것보다 15-30-45일로 압축하는 것이 좋습니다.

플랜은 다섯 개의 섹션으로 구성됩니다.

세 개는 단계 자체입니다. 사전 온보딩은 1일 전 한 주를 담당하고, 참조는 6개월차에 다시 찾게 되는 자료를 담아 의도적으로 마감일이 없습니다. 위 스크린샷에서 사전 온보딩이 0으로 표시되는 것은 샘플 플랜이 3월 중순 기준으로 설정되어 있어 해당 업무들이 이미 완료되었기 때문입니다.

템플릿 설정하기

템플릿은 빈 상태가 아닌 샘플 플랜이 채워진 상태로 제공됩니다. 따라서 설정 작업은 새로 만드는 것이 아닌 조정입니다.

1. 본인의 복사본에서 작업할 수 있도록 프로젝트를 사본 생성합니다.
2. 날짜를 변경합니다. 샘플은 2027년 2월 22일부터 5월 28일까지로 설정되어 기한 초과가 표시되지 않습니다. 전체 기간을 실제 입사일 기준으로 이동하되, 사전 온보딩이 1일 전 한 주에 배치되도록 합니다.
3. 상태를 할 일로 초기화합니다. 샘플이 3월 중순 기준으로 설정되어 있어 사전 온보딩은 완료됨으로, 일부 1개월차 업무는 진행 중으로 표시됩니다.
4. 담당자를 팀원으로 교체합니다.
5. 이 역할에 해당하지 않는 항목을 삭제합니다.

샘플 이름은 온보딩 역할을 나타내므로, 누구를 어디에 대입할지 알 수 있습니다.

5단계는 사람들이 빠뜨리는 부분입니다. 아무도 팔로우하지 않는 40개 업무 플랜은 해내는 15개 업무 플랜보다 나쁩니다. 긴 플랜은 온보딩이 잘 처리되고 있다는 편안한 착각을 모두에게 남기기 때문입니다.

전체 설정 안내는 프로젝트 내부의 문서로 제공됩니다.

두 번째 문서에는 검토 스크립트와 1:1 질문이 담겨 있어, 30일차 검토를 진행하는 매니저가 당일 아침에 안건을 새로 만들 필요가 없습니다.

테이블 뷰에서 플랜 읽기

테이블 뷰는 Professional, Premium, Enterprise 플랜에서만 사용할 수 있습니다. 자세한 내용은 요금 페이지를 참조하세요.

테이블 뷰는 플랜을 가장 읽기 쉬운 화면입니다. 모든 맞춤형 필드를 업무 옆에 바로 표시하기 때문에, 패널을 하나씩 열어볼 필요가 없습니다.

일곱 개의 필드가 플랜을 구성합니다.

진행 상황과 상태는 처음에는 중복처럼 보이지만, 처음으로 불일치가 생기는 순간부터 의미가 달라집니다. 상태는 업무가 어떤 상태인지를, 진행 상황은 매니저가 어떻게 보는지를 나타냅니다. 업무가 진행 중이면서 동시에 지연 상태일 수 있으며, 바로 그 조합이 가장 일찍 파악해야 하는 신호입니다.

워크플로는 다섯 가지 상태로 운영됩니다: 할 일, 진행 중, 검토 필요, 차단됨, 완료됨. 차단됨은 그 자리를 충분히 할 만한 상태입니다. 샘플 플랜에서 고객 파악하기는 CRM 접근 권한을 기다리며 차단됨 상태인데, 이를 통해 매니저는 직접 묻지 않고도 신입 직원이 막혀 있다는 것을 알 수 있습니다.

여섯 개의 태그가 전체를 가로지릅니다: 필수, 도전 과제, 반복, 빠른 성과, 매니저 액션, 섀도잉.

팁: 1주차에 필수 기준으로 필터를 적용해 보세요. 70여 개의 업무에서 실제로 미룰 수 없는 소수만 남기기 때문에, 두 번째 날에 건네기 훨씬 덜 부담스러운 플랜이 됩니다.

단계별로 진행하기

사전 온보딩

1일 전 한 주: 채용 제안에서 온보딩으로의 인수인계, 계정과 하드웨어 준비, 역할 성과 기준 초안 작성, 버디 배정 및 1주차 사전 예약, 책상 및 환영 준비.

참고: 사전 온보딩은 채용, IT, 채용 매니저 사이에 걸쳐 있어 기본적으로 아무도 책임지지 않기 때문에 가장 자주 빠뜨리는 단계입니다. 채용 제안이 서명되기 전에 모든 사전 온보딩 업무에 담당자를 설정해 두세요.

1일~30일: 배우기

1개월차는 듣는 시간입니다. 신입 직원은 함께 일하게 될 모든 사람과 1:1을 예약하고, 고객이 처음 경험하는 방식으로 제품을 배우고, 프로세스 문서에 적힌 것이 아닌 팀이 실제로 어떻게 운영되는지 관찰하고, 녹화된 통화와 지원 티켓을 통해 고객을 파악합니다.

1개월차에는 학습이 아닌 실제 결과물이 두 가지 있습니다. 첫 번째는 의도적으로 작은 것 하나를 출시하는 것이고, 두 번째는 신입 직원이 직접 다시 쓰고 매니저가 승인한 플랜 자체입니다.

모든 업무는 동일한 구조를 따릅니다. 설명에는 업무의 실제 목적이 적히고, 맞춤형 필드에는 단계와 성공 지표가 담기며, 하위 업무가 체크할 수 있는 단계로 분해됩니다. 첫 번째 작은 것 출시하기가 좋은 예입니다. 설명에는 누군가를 감동시키는 것이 아니라 전체 파이프라인을 한 번 돌리는 것이 목적임이 나와 있고, 세 개의 하위 업무는 리드와 함께 업무 선택, 검토 및 출시, 놀랐던 점 메모 작성입니다.

31일~60일: 기여하기

2개월차는 배우는 단계에서 직접 전달하는 단계로의 인수인계입니다. 한 달 안에 완료하도록 범위를 정한 엔드투엔드 프로젝트 하나, 이전 담당자로부터 넘겨받는 반복 책임 하나, 그리고 다른 사람의 업무를 처음으로 검토하는 것이 포함됩니다.

자신의 온보딩에서 발견한 문제를 고치기에도 적합한 시기입니다. 아직 무엇이 혼란스러웠는지 기억하고 있을 때 말이죠. 해당 업무는 빠른 성과와 도전 과제 태그가 모두 붙어 있으며, 템플릿이 오래되지 않도록 유지해 주는 항목이기도 합니다.

61일~90일: 책임지기

3개월차는 독립적인 주인의식을 발휘하는 시간입니다. 도움 없이 업무 흐름을 주도하고, 특정 종류의 질문을 동료들이 가장 먼저 찾는 사람이 되고, 이전과 이후의 숫자로 성과를 증명하고, 다음 두 분기의 목표를 설정합니다.

이 단계의 성공 척도는 결과물이 아닙니다. 매니저가 문제를 신입 직원에게서 먼저, 매번 듣게 되는 것입니다.

타임라인 뷰는 Professional, Premium, Enterprise 플랜에서만 사용할 수 있습니다. 자세한 내용은 요금 페이지를 참조하세요.

타임라인 뷰는 단계가 순서대로 진행되는 모습을 보여주어, 특정 달에 업무가 과중한지 한눈에 파악할 수 있습니다.

두 단계의 막대가 크게 겹친다면, 플랜이 누군가에게 배움과 전달을 동시에 요구하고 있다는 신호입니다. 이는 대개 1개월차가 압축된 것이 아니라 건너뛰어진 것을 의미합니다.

네 개의 검토 게이트 관리하기

플랜에는 7일, 30일, 60일, 90일에 네 개의 마일스톤이 배치되어 있습니다. 이것이 검토 게이트이며, 각각 다른 것을 결정합니다.

게이트 옆에는 1개월차 전반에 걸친 주간 1:1 반복 업무가 있으며, 반복 태그가 붙어 있고 성공 지표는 첫 90일 동안 취소된 1:1이 0건입니다. 이 지표는 사소해 보이지만 그렇지 않습니다. 3주차에 취소된 1:1은 온보딩이 표류하기 시작하는 가장 흔한 첫 증상입니다.

참고: 30일차와 60일차 검토는 반드시 기록으로 남기세요. “네, 잘 되고 있어요”라는 구두 확인만 있으면, 어려움을 겪고 있는 신입 직원이 85일차가 될 때까지 아무도 조치를 취하지 않게 되고, 좋은 성과를 낸 신입 직원도 90일차에 근거 자료가 없는 상태가 됩니다.

90일차 게이트는 사전 온보딩 중에 작성한 성과 기준만을 기준으로 채점되며, 그 외 어떤 것도 기준이 되지 않습니다. 88일차에 새로운 기준을 추가하는 것은 충분히 유능한 신입 직원이 나쁜 평가를 받게 되는 원인입니다.

역할별로 플랜 분리하기

Free Subscription 플랜에서는 각 프로젝트에 두 개의 하위 목록을 만들 수 있으며, 이 템플릿에는 3개가 포함되어 있습니다. 사본 생성하기 후 팀이 가장 많이 여는 두 개를 유지하거나, 세 개 모두 사용하려면 구독 플랜을 업그레이드하세요. 자세한 내용은 요금 페이지를 참조하세요.

단계 섹션은 “언제”를 답합니다. 세 개의 하위 목록은 “누가”를 답하며, 세 달 전체를 가로질러 같은 업무가 여러 곳에 나타날 수 있게 합니다.

• 신입 직원 체크리스트는 신입 직원이 직접 담당하는 모든 것을 3개월 통합해서 보여줍니다. 신입 직원의 홈 화면입니다.
• 매니저 및 인사 담당은 매니저, 버디, IT, HR 업무를 담아 사전 온보딩 인수인계 시 넘겨주기에 적합합니다.
• 마일스톤 및 체크인은 네 개의 게이트와 주간 1:1을 담습니다.

신입 직원은 하나의 목록을 열어 다른 사람이 담당하는 준비 작업이나 검토 관련 항목 없이 자신의 업무만 볼 수 있습니다.

하위 목록은 복사본이 아닌 뷰이기 때문에, 신입 직원 체크리스트에서 체크한 업무는 모든 곳에서 체크됩니다. 두 목록을 따로 맞출 필요가 없습니다.

채용 유형에 맞게 플랜 조정하기

템플릿은 기존 팀에 합류하는 외부 채용을 기준으로 작성되었습니다. 자주 발생하는 네 가지 변형에는 각각 다른 처리가 필요합니다.

• 원격 채용. 명시적인 시간대 겹침 시간을 설정하고 초기 1:1을 대략 두 배로 늘리세요. 사무실에서 우연히 이루어지는 복도 대화는 원격에서는 전혀 일어나지 않습니다.
• 시니어 또는 리더십 채용. 모든 것을 한 단계 앞당기고 1개월차에 청취 투어를 추가하세요. 조직 전반에 걸쳐 15에서 20회의 대화를 나누고, 2개월차에 들은 내용을 서면으로 정리합니다.
• 내부 전송. 사전 온보딩과 1개월차 대부분을 줄이되 관계 구축과 도메인 학습은 유지하세요. 회사는 알지만 이 팀은 모르기 때문입니다.
• 짧은 적응 기간. 단계를 삭제하지 말고 15-30-45일로 압축하세요. 배우기, 기여하기, 책임지기의 순서가 플랜을 작동하게 하는 핵심입니다.

네 가지 모두에 공통적으로 나타나는 실패 패턴이 하나 있습니다. 누군가가 2주차에 실제 기능을 개발하고 있다면, 내부 전송을 채용했거나 학습 단계를 건너뛴 것입니다. 두 경우 모두 60일차 검토 이후가 아닌 이전에 파악해야 하는 사항입니다.

자주 묻는 질문

30-60-90일 플랜이란 무엇인가요?

30-60-90일 플랜은 신입 직원이 첫 3개월 동안 무엇을 배우고, 기여하고, 직접 책임질지 명문화한 합의입니다. 1개월차는 배우는 시간, 2개월차는 지원을 받으며 기여하는 시간, 3개월차는 독립적으로 업무를 책임지는 시간입니다.

30-60-90일 플랜의 각 단계에는 무엇이 포함되어야 하나요?

1일~30일은 팀 미팅, 제품 학습, 의도적으로 작은 것 하나 출시하기를 다룹니다. 31일~60일은 엔드투엔드 프로젝트 하나와 반복 책임 하나를 인수하는 것을 다룹니다. 61일~90일은 독립적인 주인의식, 측정 가능한 성과, 다음 두 분기의 목표 설정을 다룹니다.

30-60-90일 플랜은 누가 작성하나요?

두 사람이 순서대로 작성합니다. 채용 매니저가 시작일 전에 개요와 90일차 성공 기준을 초안으로 작성하고, 신입 직원이 3주차에 플랜을 직접 다시 씁니다. 신입 직원이 직접 쓰지 않은 플랜은 팔로우하지 않을 플랜입니다.

30-60-90일 플랜은 얼마나 길어야 하나요?

신입 직원이 실제로 읽을 수 있을 만큼 짧아야 합니다. 아무도 팔로우하지 않는 40개 업무 플랜은 해내는 15개 업무 플랜보다 나쁩니다. 예상 노력 필드는 1개월차에 풀타임 업무 외에 90시간이 필요한 플랜을 미리 발견하기 위해 존재합니다.

30-60-90일 플랜의 검토 마일스톤은 무엇인가요?

7일, 30일, 60일, 90일의 네 개 게이트입니다. 7일차는 나쁜 출발을 저렴하게 포착하고, 30일차는 학습 속도를 확인하고, 60일차는 90일차 성과 기준이 여전히 적합한지 확인하고, 90일차는 완전히 적응 완료되었는지를 판단합니다.

사전 온보딩이란 무엇이며 왜 중요한가요?

사전 온보딩은 1일 전 한 주입니다. 온보딩 인수인계, 계정 및 하드웨어 준비, 역할 성과 기준, 버디, 환영 준비가 포함됩니다. 채용, IT, 매니저 사이에 걸쳐 있어 아무도 책임지지 않고 자주 빠뜨리기 때문에 중요합니다.

좋은 성공 지표는 어떻게 작성하나요?

제3자가 직접 묻지 않고도 확인할 수 있는 것을 작성하세요. “제품을 이해한다”는 그 기준을 통과하지 못합니다. “3주차 말까지 세 가지 핵심 사용자 여정을 혼자 데모할 수 있다”는 통과합니다. 데모가 있거나 없거나 둘 중 하나이기 때문입니다.

원격 근무자나 시니어 채용에 맞게 30-60-90일 플랜을 어떻게 조정하나요?

원격 채용의 경우 명시적인 시간대 겹침 시간을 설정하고 초기 1:1을 두 배로 늘리세요. 시니어 채용의 경우 모든 것을 한 단계 앞당기고 1개월차에 15에서 20회의 대화로 구성된 청취 투어를 추가한 뒤 2개월차에 서면 정리를 합니다.

Quire에 바로 사용할 수 있는 30-60-90일 플랜 템플릿이 있나요?

예. 30-60-90일 플랜 프로젝트를 방문하여 워크스페이스로 사본 생성하면, 다섯 개의 단계 섹션, 일곱 개의 맞춤형 필드, 네 개의 검토 게이트 마일스톤, 여섯 개의 태그, 세 개의 역할 기반 하위 목록, 두 개의 참조 문서가 이미 설정된 상태로 제공됩니다.