Plantilla de Plan 30-60-90 Días Permalink
Usa esta plantilla para gestionar los primeros tres meses de un nuevo empleado en Quire: configura las fases antes del día 1, realiza el seguimiento de cada Tarea con una métrica de éxito verificable en Vista de tabla, y celebra las revisiones en los días 7, 30, 60 y 90.
Puedes visitar el proyecto Plan 30-60-90 Días y duplicarlo en tu espacio de trabajo, para que no tengas que construirlo todo desde cero.
También puedes explorar más plantillas listas para usar para agilizar tu flujo de trabajo.
Entender los Planes de 30-60-90 Días
Un plan de 30-60-90 días es un acuerdo escrito sobre lo que un nuevo empleado aprenderá, aportará y asumirá durante sus primeros tres meses. Existe para que la pregunta que todos se hacen en voz baja hacia la semana seis —cómo le va a la persona nueva— tenga una respuesta distinta a un encogimiento de hombros.
Lo que hace que funcione es la secuencia, no el calendario. El primer mes es para aprender, el segundo para contribuir con apoyo, el tercero para asumir el trabajo de forma independiente. Los límites mensuales en sí son arbitrarios, por eso una incorporación más corta debería comprimirse a 15-30-45 días en lugar de eliminar una fase.
El plan está estructurado en cinco Secciones.
Tres de ellas son las propias fases. Pre-boarding cubre la semana anterior al día 1, y Referencia contiene el material al que la gente vuelve en el mes seis, razón por la cual no lleva Fecha de vencimiento. En la captura de pantalla anterior, Pre-boarding muestra un recuento de cero porque el plan de muestra está situado a mediados de marzo y esas Tareas ya están Completadas.
Configurar la Plantilla
La plantilla llega completada con un plan de muestra trabajado en lugar de vacía, por lo que la configuración consiste en adaptar, no en redactar desde cero.
- Duplica el proyecto para trabajar en tu propia copia.
- Ajusta las fechas. El plan de muestra va del 22 de febrero al 28 de mayo de 2027 para que nunca aparezca nada como Atrasado. Desplaza todo el rango hasta la Fecha de inicio real de tu empleado, con el pre-boarding cayendo en la semana anterior al día 1.
- Restablece los estados a Pendiente. El plan de muestra está situado a mediados de marzo, por lo que el pre-boarding aparece como Completada y algunas Tareas del primer mes ya están En curso.
- Cambia los asignados por tus propias personas.
- Elimina lo que no aplique a este rol.
Los nombres del plan de muestra corresponden a roles de incorporación, para que sepas a quién sustituir en cada lugar.
| Nombre del plan de muestra | Rol en el plan |
|---|---|
| Sammy Walter | El nuevo empleado |
| Katherine Newman | Manager responsable de la contratación |
| Pak Youngjae | Líder de equipo o técnico |
| Jamie Burke | Compañero de incorporación |
| Darrell Finley | Personas y RRHH |
| Elian Glace | IT y operaciones de lugar de trabajo |
| Felipe | Colaborador transversal |
El quinto paso es el que la gente se salta. Un plan de 40 Tareas que nadie sigue es peor que uno de 15 Tareas que sí se cumple, porque la versión larga deja a todos con la cómoda impresión de que la incorporación está resuelta.
El tutorial completo de configuración viene incluido como un Documento dentro del proyecto.
Un segundo Documento contiene guiones de revisión y preguntas para 1:1, para que el manager que dirige una revisión del día 30 no tenga que inventar el orden del día la mañana de la reunión.
Leer el Plan en Vista de Tabla
La Vista de tabla solo está disponible en los planes Professional, Premium y Enterprise. Puedes encontrar más información en nuestra página de precios.
La Vista de tabla es donde el plan resulta más fácil de leer, porque coloca cada campo personalizado junto a la Tarea en lugar de ocultarlo a un panel de distancia.
Siete campos sustentan el plan.
| Campo | Para qué sirve |
|---|---|
| Fase | Pre-boarding, Días 1–30, Días 31–60, Días 61–90, Continuo. Agrupar por esto para leer un mes a la vez. |
| Área de enfoque | Administración, Personas, Producto, Proceso, Entrega, Retroalimentación. Agrupar por esto para detectar un plan desequilibrado. |
| Progreso | En plazo, En situación de riesgo, Fuera de plazo. La valoración del manager, separada del Estado de la Tarea. |
| Contacto principal | A quién pregunta el nuevo empleado cuando se queda bloqueado. Deliberadamente distinto del Asignar. |
| Métrica de éxito | Cómo sabrás que la Tarea se hizo correctamente y no solo se marcó. |
| Est. de esfuerzo (h) | Comprueba el total. Si el primer mes necesita 90 horas además de una carga de trabajo completa, el plan es una ficción. |
| Hito | Una casilla que marca los cuatro puntos de control de revisión. |
Progreso y Estado parecen redundantes hasta la primera vez que no coinciden. El Estado es lo que está haciendo la Tarea; el Progreso es lo que el manager opina al respecto. Una Tarea puede estar En curso y Fuera de plazo al mismo tiempo, y esa combinación es exactamente la que merece salir a la superficie cuanto antes.
Cinco estados gestionan el flujo de trabajo: Pendiente, En curso, Pendiente de revisión, Bloqueada y Completada. Bloqueada es la que gana su lugar. En el plan de muestra, Conocer al cliente está bloqueada esperando acceso al CRM, que es cómo un manager se entera de que un nuevo empleado está atascado sin tener que preguntar.
Seis Etiquetas cruzan todo lo anterior: Imprescindible, Ambicioso, Recurrente, Victoria rápida, Acción del manager y Acompañamiento.
Consejo: Filtra por Imprescindible en la primera semana. Reduce un plan de 70 y pico Tareas al puñado que realmente no puede retrasarse, lo que es algo mucho menos intimidante que entregar a alguien en su segundo día.
Avanzar por las Fases
Pre-boarding
La semana anterior al día 1: gestionar el traspaso de la oferta a la incorporación, aprovisionar cuentas y equipos, redactar el cuadro de mando del rol, asignar un compañero y pre-reservar la primera semana, y preparar el puesto de trabajo y la bienvenida.
Nota: El pre-boarding es la fase que sistemáticamente se cae entre las grietas, porque se sitúa entre recruiting, IT y el manager y, por tanto, no es responsabilidad de nadie por defecto. Asigna cada Tarea del pre-boarding a una persona con nombre antes de que se firme la oferta.
Días 1–30: Aprender
El primer mes es para escuchar. El nuevo empleado agenda un 1:1 con todas las personas con las que trabajará, aprende el producto tal como lo conoce un cliente, observa cómo opera realmente el equipo —en contraposición a lo que dice el Documento de proceso— y conoce al cliente a través de llamadas grabadas y tickets de soporte.
En el primer mes hay dos entregables reales, no solo aprendizaje. El primero es una cosa pequeña deliberadamente entregada, y el segundo es el plan en sí, reescrito por el nuevo empleado y validado por el manager.
Cada Tarea sigue la misma estructura. Una descripción explica para qué sirve realmente la Tarea, los campos personalizados contienen la fase y la métrica de éxito, y las Subtareas la dividen en pasos que se pueden marcar uno a uno. Entrega tu primera cosa pequeña es un buen ejemplo: la descripción explica que el objetivo es recorrer todo el proceso de entrega una vez, no impresionar a nadie, y sus tres Subtareas son elegir el trabajo con el líder, conseguir que sea revisado y entregado, y escribir una nota sobre lo que les sorprendió.
Días 31–60: Contribuir
El segundo mes es la transición de ser enseñado a entregar resultados. Un proyecto de principio a fin con alcance suficiente para terminar dentro del mes, una responsabilidad recurrente asumida de su propietario anterior, y las primeras revisiones del trabajo de otras personas.
También es el mes adecuado para arreglar algo que el nuevo empleado encontró roto en su propia incorporación, mientras aún recuerda qué resultaba confuso. Esa Tarea lleva las Etiquetas Victoria rápida y Ambicioso, y es la que evita que la plantilla quede obsoleta.
Días 61–90: Asumir responsabilidad
El tercer mes es la responsabilidad independiente: gestionar una línea de trabajo sin tutela, convertirse en la persona a la que los compañeros acuden con un tipo concreto de pregunta, demostrar el impacto con cifras antes y después, y fijar objetivos para los dos trimestres siguientes.
La medida del éxito en esta fase no es un entregable. Es que el manager se entera de los problemas por el nuevo empleado primero, siempre.
La vista Cronología solo está disponible en los planes Professional, Premium y Enterprise. Puedes encontrar más información en nuestra página de precios.
La vista Cronología muestra las fases avanzando de forma escalonada, lo que hace visible de un vistazo un mes sobrecargado.
Si dos barras de fase se solapan considerablemente, el plan le está pidiendo a alguien que aprenda y entregue al mismo tiempo, lo que suele ser señal de que el primer mes se saltó en lugar de comprimirse.
Hacer el Seguimiento de los Cuatro Puntos de Control de Revisión
Cuatro Hitos se ubican en el plan en los días 7, 30, 60 y 90. Son los puntos de control de revisión, y cada uno decide algo diferente.
| Punto de control | Lo que decide |
|---|---|
| Día 7 | ¿Tiene lo que necesita? El lugar más económico para detectar un mal comienzo. |
| Día 30 | ¿Está aprendiendo al ritmo esperado y qué obstáculos encuentra? |
| Día 60 | ¿Entrega con apoyo o sigue siendo enseñado? ¿El cuadro de mando del día 90 sigue siendo el correcto? |
| Día 90 | Completamente incorporado, sí o no, por escrito. |
Junto a los puntos de control hay una Tarea recurrente para los 1:1 semanales durante el primer mes, con la Etiqueta Recurrente y una métrica de éxito de cero 1:1 cancelados en los primeros 90 días. Esa métrica parece trivial y no lo es. Un 1:1 cancelado en la semana tres es el primer síntoma más común de una incorporación que se está desviando.
Nota: Deja por escrito las revisiones del día 30 y el día 60. Un “sí, va bien” verbal es la forma en que un empleado con dificultades llega al día 85 sin que nadie haya actuado, y también es cómo un buen empleado llega al día 90 sin evidencias que le respalden.
El punto de control del día 90 se califica contra el cuadro de mando redactado durante el pre-boarding, y contra nada más. Añadir nuevos criterios el día 88 es la forma en que un empleado perfectamente válido acaba con una mala evaluación.
Dividir el Plan por Rol
En el plan Free Subscription, puedes crear dos Sublistas por cada proyecto, y esta plantilla incluye 3. Quédate con las dos que tu equipo abre con más frecuencia tras duplicar, o actualiza tu plan de Subcripción para usar las tres. Puedes encontrar más información en nuestra página de precios.
Las Secciones de fase responden al “cuándo”. Tres Sublistas responden al “quién”, cruzando los tres meses para que la misma Tarea pueda aparecer en más de un lugar.
- Lista de verificación del nuevo empleado contiene todo lo que el nuevo empleado gestiona personalmente, los tres meses en una sola lista. Esta es su vista principal.
- Manager y Personas incluye las Tareas del manager, el compañero, IT y RRHH, lo que la convierte en lo adecuado para entregar durante el traspaso del pre-boarding.
- Hitos y Revisiones contiene los cuatro puntos de control más los 1:1 semanales.
El nuevo empleado abre una lista y ve su propio trabajo sin los tickets de aprovisionamiento y la administración de revisiones que corresponden a otra persona.
Dado que las Sublistas son vistas y no copias, una Tarea marcada en la Lista de verificación del nuevo empleado queda marcada en todos lados. Nadie tiene que reconciliar dos listas.
Adaptar el Plan al Empleado
La plantilla está redactada para una contratación externa que se incorpora a un equipo consolidado. Cuatro variantes habituales requieren un tratamiento diferente.
- Contratación remota. Establece horas de solapamiento de zona horaria explícitas y duplica aproximadamente los 1:1s de presentación. Las conversaciones de pasillo que ocurren por accidente en una oficina no ocurren en absoluto en remoto.
- Contratación senior o de liderazgo. Adelanta todo una fase y añade una ronda de escucha en el primer mes: de 15 a 20 conversaciones por toda la organización, seguidas de un informe escrito en el segundo mes.
- Transferencia interna. Elimina el pre-boarding y la mayor parte del primer mes. Mantén la construcción de relaciones y el aprendizaje del dominio, porque conocen la empresa aunque no a este equipo.
- Incorporación corta. Comprime a 15-30-45 en lugar de eliminar una fase. Aprender, contribuir, asumir: eso es lo que hace que funcione.
Un fallo habitual afecta a las cuatro variantes. Si alguien está entregando funcionalidades reales en la semana dos, o contrataste a una transferencia interna o se saltó la fase de aprendizaje, y ambas cosas merecen saberlas antes de la revisión del día 60 y no después.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es un acuerdo escrito sobre lo que un nuevo empleado aprenderá, aportará y asumirá durante sus primeros tres meses. El primer mes es para aprender, el segundo para contribuir con apoyo, y el tercero para asumir el trabajo de forma independiente.
¿Qué debe incluir cada fase de un plan de 30-60-90 días?
Los días 1 al 30 cubren conocer al equipo, aprender el producto y entregar una cosa deliberadamente pequeña. Los días 31 al 60 cubren un proyecto de principio a fin y una responsabilidad recurrente asumida de otra persona. Los días 61 al 90 cubren la responsabilidad independiente, el impacto medible y los objetivos para los dos trimestres siguientes.
¿Quién redacta el plan de 30-60-90 días?
Ambos, en secuencia. El manager responsable de la contratación redacta el esquema y los criterios de éxito del día 90 antes de la fecha de inicio, luego el nuevo empleado reescribe el plan por su cuenta en la semana tres. Un plan que el nuevo empleado no ha escrito es un plan que no va a seguir.
¿Cuánto debe durar un plan de 30-60-90 días?
Lo suficientemente corto como para que el nuevo empleado lo lea de verdad. Un plan de 40 Tareas que nadie sigue es peor que uno de 15 Tareas que sí se cumple, y el campo Est. de esfuerzo existe para detectar un primer mes que necesita 90 horas además de una carga de trabajo completa.
¿Cuáles son los Hitos de revisión en un plan de 30-60-90 días?
Cuatro puntos de control en los días 7, 30, 60 y 90. El día 7 detecta un mal comienzo de forma económica, el día 30 comprueba el ritmo de aprendizaje, el día 60 evalúa si el cuadro de mando del día 90 sigue siendo el correcto, y el día 90 responde si la persona está completamente incorporada.
¿Qué es el pre-boarding y por qué importa?
El pre-boarding es la semana anterior al día 1: el traspaso de la incorporación, el aprovisionamiento, el cuadro de mando del rol, el compañero y la bienvenida. Importa porque se sitúa entre recruiting, IT y el manager, por lo que no es responsabilidad de nadie por defecto y sistemáticamente se cae entre las grietas.
¿Cómo se redacta un buen criterio de éxito?
Escribe algo que una tercera persona pueda comprobar sin preguntarte. “Entender el producto” no supera esa prueba. “Puede hacer una demo de los tres flujos principales de usuario sin ayuda al final de la semana tres” sí la supera, porque existe la demo o no existe.
¿Cómo se adapta un plan de 30-60-90 días para una contratación remota o de nivel senior?
Para una contratación remota, establece horas de solapamiento de zona horaria explícitas y duplica los 1:1s de presentación. Para una contratación senior, adelanta todo una fase y añade una ronda de escucha de 15 a 20 conversaciones en el primer mes, con un informe escrito en el segundo mes.
¿Existe una plantilla de plan de 30-60-90 días lista para usar en Quire?
Sí. Visita el proyecto Plan 30-60-90 Días y duplícalo en tu espacio de trabajo para obtener las cinco Secciones de fase, siete Campos personalizados, cuatro Hitos de puntos de control de revisión, seis Etiquetas, tres Sublistas por rol y dos Documentos de referencia ya configurados.