30-60-90 日计划模板 Permalink

使用此模板在 Quire 中管理新员工的前三个月：在第 1 日前建立好各阶段、在表格查看模式中追踪每项任务的可验证成功标准，并在第 7、30、60、90 日执行审查关卡。

你可以前往 30-60-90 日计划项目，将它拷贝到你的工作区，省去从头建立的工夫。

你也可以探索更多现成模板，加快工作流程。

了解 30-60-90 日计划

30-60-90 日计划是一份书面协议，明确规范新员工在入职后三个月内要学习什么、贡献什么、以及负责什么。它的存在是为了让每个人在大约第六周时心里默默问的那个问题——这个新人到底表现如何——有答案，而不是只能耸耸肩。

让它发挥效用的是顺序，而非行事历。第一个月是学习，第二个月是在支援下贡献，第三个月是全权负责工作。月份的分界本身是任意的，这也是为什么较短的入职斜坡应该压缩成 15-30-45 日，而不是直接删掉某个阶段。

计划以五个区段呈现。

其中三个是计划的各个阶段本身。预先入职涵盖第 1 日前的那一周，参考资料存放人们在第六个月会回头查阅的内容，这也是它刻意不设截止日期的原因。在上方截图中，预先入职显示数量为零，是因为范例计划的时间点设定在三月中旬，而那些任务都已标记为已完成。

设置模板

模板附带一份完整的范例计划而非空白状态，因此设置工作是调整，而非重新撰写。

1. 拷贝项目，让你在自己的副本中作业。
2. 调整日期。范例计划的时间范围是 2027 年 2 月 22 日至 5 月 28 日，以确保没有任何任务显示为逾期。将整个范围移至新员工的实际到职日，让预先入职落在第 1 日前的那一周。
3. 将状态重置为「待办」。范例计划的时间点设定在三月中旬，因此预先入职显示为已完成，而一部分第一个月的任务已经是进行中。
4. 将指派对象替换为你自己的团队成员。
5. 删除不适用于此职位的内容。

范例中的名字对应到入职角色，让你知道该由谁来替换。

第五步是最常被跳过的。一份没人追踪的 40 项任务计划，比一份他们确实执行的 15 项任务计划还糟糕，因为前者让所有人都误以为入职流程已妥善安排。

完整的设置说明以文档的形式附在项目内。

第二份文档存放审查脚本和 1:1 问题清单，让负责执行第 30 日审查的主管，不必在当天早上才临时想议程。

在表格查看模式中阅读计划

表格查看模式仅适用于 Professional、Premium、Enterprise 方案。更多信息请参阅我们的定价页面。

表格查看模式是阅读计划最直观的地方，因为它将每个自订字段直接放在任务旁边，而不是藏在面板后面。

七个字段承载整份计划。

「进度」和状态乍看重复，直到第一次出现分歧时你才会明白其差异。状态描述任务正在做什么；进度反映主管对它的看法。一项任务可以同时处于「进行中」和「落后」，而这种组合正是最值得及早揭露的。

工作流程使用五种状态：待办、进行中、需要审查、已受阻和已完成。「已受阻」最值得保留。在范例计划中，了解客户这项任务因等待 CRM 访问权限而受阻，这让主管不必主动询问就能发现卡住的新员工。

六个标签横跨所有内容：必做、延伸挑战、例行事项、快速胜利、主管行动和旁观学习。

提示： 在第一周筛选 必做 标签。这能将一份 70 多项任务的计划缩减到真正不能延误的少数几项，让你在新人第二天就交给他们的东西不那么令人望而生畏。

执行各阶段

预先入职

第 1 日前的那一周：执行录取到入职的交接、开通账号和设备、草拟职责评分卡、指派入职伙伴并预订第一周行程，以及准备座位和欢迎仪式。

注意： 预先入职是最容易被漏掉的阶段，因为它夹在招募、IT 和招募主管之间，默认上不属于任何人。在录取通知签署前，就把每一项预先入职任务指派给一个具名的人。

第 1–30 日：学习

第一个月是用来倾听的。新员工与每位合作对象预约 1:1、以客户的视角认识产品、观察团队实际的运作方式（而非流程文档上描述的方式），并透过录制的通话和支援工单了解客户。

第一个月有两件事是真正的可交付成果，而非学习项目。第一是一件刻意压小的已交付事项，第二是由新员工改写、并经主管确认的计划本身。

每项任务都遵循相同的结构。描述说明这项任务真正的目的，自订字段记录阶段和成功标准，子任务将它拆解成可逐一勾选的步骤。完成你的第一件小事是个好例子：描述解释重点在于让整条流程跑一遍，而不是要让人留下深刻印象；三个子任务分别是与负责人选定工作内容、完成审查并交付，以及写下让自己惊讶的事。

第 31–60 日：贡献

第二个月是从被教导到主动交付的交接。一个在这个月内完成的端对端项目、接手前任负责人的一项例行职责，以及第一次审查他人的工作。

这也是修正新员工在自己入职过程中发现问题的好时机，趁他们还记得哪里令人困惑的时候。这项任务同时标记了「快速胜利」和「延伸挑战」，也是让模板不至于过时的关键。

第 61–90 日：承担

第三个月是独立承担：在无需手把手带领的情况下主导一条工作线、成为队友遇到特定问题时第一个想到的人、用前后对比的数字证明影响力，并为接下来两季设定目标。

这个阶段的成功衡量标准不是某项可交付成果，而是主管每次都从新员工口中第一个得知问题。

时间线仅适用于 Professional、Premium、Enterprise 方案。更多信息请参阅我们的定价页面。

时间线以视觉化方式呈现各阶段依序推进，让超载的月份一眼就能看出来。

如果两个阶段的长条大幅重叠，表示计划要求某人同时学习和交付，这通常代表第一个月被跳过而非压缩。

追踪四个审查关卡

计划中设有四个项目里程碑，分别位于第 7、30、60 和 90 日。它们是审查关卡，每个关卡决定不同的事情。

关卡旁设有一项例行的每周 1:1 任务，贯穿第一个月，标记为「例行事项」，成功标准是前 90 日内取消次数为零。这个标准看似微不足道，实则不然。第三周取消一次 1:1，是入职逐渐脱轨最常见的第一个症状。

注意： 把第 30 日和第 60 日的审查记录下来。一句「嗯，感觉还不错」的口头保证，正是让一个陷入困境的新人撑到第 85 日才有人采取行动的原因，同时也让一个表现优秀的人在第 90 日到来时毫无书面依据。

第 90 日关卡的评分依据，是预先入职期间撰写的评分卡，且仅以此为准。在第 88 日临时新增标准，是让一个本来表现良好的人收到糟糕考核结果的方式。

依角色拆分计划

在 Free 订阅方案中，每个项目最多可建立两个子清单，而此模板附带 3 个。拷贝后，保留你的团队最常开启的两个，或升级订阅方案以使用全部三个。更多信息请参阅我们的定价页面。

阶段区段回答「何时」。三个子清单回答「谁」，横跨三个月，让同一项任务可以出现在多个地方。

• 新员工检查清单是所有属于新员工个人负责的事项，三个月浓缩在一份清单中。这是他们的主要视图。
• 主管与人事涵盖主管、入职伙伴、IT 和人资的任务，适合在预先入职交接时直接移交。
• 项目里程碑与确认点包含四个审查关卡和每周 1:1。

新员工开启自己的清单，就能看到属于自己的工作，不会被账号开通申请和审查行政事项干扰。

因为子清单是视图而非副本，在新员工检查清单中勾选的任务，在所有地方都会同步更新。没有人需要手动对齐两份清单。

依员工情况调整计划

此模板是为加入既有团队的外部招募所撰写的。四种常见情境需要不同的处理方式。

• 远程员工。 设定明确的时区重叠时段，并将入职 1:1 的次数大约翻倍。办公室里偶然发生的走廊对话，在远程环境中完全不会发生。
• 资深或领导力职位员工。 将所有事项提前一个阶段，并在第一个月加入一轮倾听之旅：在整个组织内进行 15 至 20 场对话，然后在第二个月整理成书面心得。
• 内部发送员工。 删除预先入职和大部分第一个月的内容，但保留建立关系和领域学习的部分，因为他们了解公司，但不了解这个新团队。
• 缩短入职期。 压缩成 15-30-45 日，而不是删掉某个阶段。学习、贡献、承担，才是让计划发挥效用的核心。

有一种失败模式横跨所有四种情境。如果有人在第二周就在交付真正的功能，要么你招募的是内部发送员工，要么学习阶段被跳过了——这两种情况都值得在第 60 日审查之前就弄清楚，而不是之后。

常见问题

什么是 30-60-90 日计划？

30-60-90 日计划是一份书面协议，明确规范新员工在入职后三个月内要学习什么、贡献什么、以及负责什么。第一个月是学习，第二个月是在支援下贡献，第三个月是独立承担工作。

30-60-90 日计划的每个阶段应该包含什么？

第 1 至 30 日涵盖与团队会面、了解产品，以及完成一件刻意压小的事。第 31 至 60 日涵盖一个端对端项目，以及接手一项例行职责。第 61 至 90 日涵盖独立承担、可衡量的影响力，以及为接下来两季设定目标。

30-60-90 日计划由谁来撰写？

两方都要写，依序进行。招募主管在到职日前先草拟大纲和第 90 日的成功标准，接着新员工在第三周亲自改写计划。一份新员工没有参与撰写的计划，就是一份他们不会追踪的计划。

30-60-90 日计划应该多长？

短到让新员工真的会读完。一份没人追踪的 40 项任务计划比一份他们确实执行的 15 项任务计划还糟糕，而「预估工时」字段的存在，正是为了及早发现第一个月需要在正常工作量外额外投入 90 小时的计划。

30-60-90 日计划中的审查项目里程碑有哪些？

第 7、30、60 和 90 日各设有一个关卡。第 7 日以最低成本发现糟糕的开头，第 30 日确认学习进度，第 60 日确认第 90 日的评分卡是否仍然适用，第 90 日书面回答此人是否已完全上手。

什么是预先入职？它为什么重要？

预先入职是第 1 日前的那一周：入职交接、开通账号、职责评分卡、入职伙伴和欢迎仪式。它之所以重要，是因为它夹在招募、IT 和主管之间，不属于任何人，因此很容易被漏掉。

如何写出好的成功标准？

写一个第三方不需要询问你就能验证的标准。「了解产品」无法通过这个测试；「在第三周结束前能够独立演示三个核心用户旅程」可以，因为演示要么存在，要么不存在。

如何针对远程或资深员工调整 30-60-90 日计划？

对于远程员工，设定明确的时区重叠时段，并将入职 1:1 的次数翻倍。对于资深职位员工，将所有事项提前一个阶段，并在第一个月加入一轮倾听之旅——15 至 20 场对话，然后在第二个月整理成书面心得。

Quire 有现成的 30-60-90 日计划模板吗？

有。前往 30-60-90 日计划项目，将它拷贝到你的工作区，即可获得五个阶段区段、七个自订字段、四个审查关卡项目里程碑、六个标签、三个依角色划分的子清单，以及两份参考文档，全部都已设置完成。