Шаблон командного мозгового штурма Permalink

Переведено ИИ
· Смотреть на английском

Используйте этот шаблон, чтобы провести командный мозговой штурм в Quire — от первой сырой идеи до конкретного действия с ответственным и сроком.

Посетите проект Team Brainstorm и продублируйте его в своё рабочее пространство — так вам не придётся строить всё с нуля.

Также вы можете ознакомиться с другими готовыми шаблонами для ускорения рабочих процессов.

Что такое командный мозговой штурм

Командный мозговой штурм — это структурированная сессия, в которой группа генерирует как можно больше идей вокруг одного фокусного вопроса, а затем сужает их до тех немногих, которые стоит реализовать. Самое сложное — как правило, не придумать идеи. Проблема в том, что происходит после окончания сессии.

Мозговой штурм состоит из двух фаз, которые никогда не должны пересекаться:

  • Дивергенция: генерация идей. Никаких оценок, редактирования, споров. Цель — объём.
  • Конвергенция: группировка, отбор, оценка и выбор. Именно здесь определяется качество.


Этот шаблон разбивает работу на шесть разделов, по одному на каждый этап:

  1. Подготовка к штурму: фокусный вопрос, техника, список участников, контекст
  2. Сбор идей: каждая идея становится задачей на доске
  3. Группировка идей по теме: кластеризация похожих идей и объединение дубликатов
  4. Оценка и расстановка приоритетов: оценка, голосование и продвижение победителей
  5. Идеи в действие: один ответственный и один срок для каждой одобренной идеи
  6. Подведение итогов и отслеживание результатов: резюме, контроль и закрытие цикла
разделы шаблона командного мозгового штурма в основном списке


Шаблон предварительно загружен с одним проработанным примером — улучшение адаптации новых сотрудников, — чтобы вы могли увидеть, как идея проходит путь от сырой карточки до задачи с ответственным, прежде чем подставить свою тему.

Техники мозгового штурма

Выбирайте одну технику на сессию и сообщайте команде, какую именно, до её начала.

Техника Как работает Лучше всего подходит для
Ментальные карты Начните с фокусного вопроса и разветвляйтесь к связанным идеям Широких тем, где важны взаимосвязи
Брейнрайтинг Каждый пишет идеи молча, прежде чем кто-либо заговорит Команд, где несколько голосов доминируют
Круговая очередь Каждый участник предлагает по одной идее в фиксированном порядке Ситуаций, когда важно не пропустить никого
Обратный штурм Спросите, как усугубить проблему, затем инвертируйте ответы Выхода из тупика на застоявшейся проблеме
«Звёздочка» Генерируйте вопросы (кто, что, где, когда, почему, как) вместо ответов Всестороннего тестирования одной идеи

Совет: Метод 6-3-5 — это вариант брейнрайтинга с таймером. Шесть участников записывают по три идеи за пять минут, затем передают лист дальше. Пять раундов дают 108 идей примерно за полчаса.

Читайте подробнее в нашем блоге о техниках совместного мозгового штурма.

Подготовка к штурму

Подготовка определяет качество сессии ещё до того, как все соберутся. Выполните задачи в разделе 1️⃣ Подготовка к штурму за несколько дней до встречи.

Фокусный вопрос

Один штурм — один вопрос. Чёткий вопрос даёт людям точку опоры.

  • Как улучшить адаптацию новых сотрудников?
  • Давайте поговорим об адаптации.


Откройте задачу Сформулировать фокусный вопрос, запишите вопрос в описании задачи, чтобы все работали с одной формулировкой, и назначьте задачу тому, кто ведёт сессию.

Участники и контекст

Приглашайте людей, которые видят проблему под разными углами, а не только команду, которая ею владеет. Тот, кто обрабатывает обращения в поддержку, знает то, чего не знает автор документации по адаптации.

Поделитесь контекстом как минимум за день до сессии, чтобы никто не тратил первые десять минут на вникание:

  1. Добавьте нужные ссылки, документы и данные в задачу Поделиться контекстом заранее.
  2. Прикрепите вспомогательные файлы через вложения.
  3. Сошлитесь на связанные задачи или проекты с помощью символа # быстрой ссылки.

Продолжительность сессии

Держитесь в рамках от 15 до 45 минут с жёстким завершением. Временно́е давление рождает больше идей, чем открытое совещание, а длинная сессия, как правило, превращается в дебаты.

Установите дату выполнения для каждой подготовительной задачи, чтобы вся подготовка была завершена до сессии, а не во время неё.

Сбор идей на доске

Каждая идея становится задачей в разделе 2️⃣ Сбор идей. Во время сессии переключитесь на вид Доска, чтобы команда наблюдала, как идеи накапливаются в реальном времени.

  1. Выберите раздел и нажмите Enter, или нажмите значок Добавить задачу под ним.
  2. Введите идею и снова нажмите Enter, чтобы продолжить.
  3. На этом этапе не редактируйте, не оценивайте и не обсуждайте ничего.
сбор идей в виде доски Quire

Статусы идей

В плане Free в каждом проекте может быть до 5 статусов, а этот шаблон использует 6. После дублирования объедините «Требует проверки» с «Новая идея» или обновите план подписки, чтобы сохранить все шесть. Подробнее на нашей странице тарифов.

Шаблон поставляется с шестью статусами, которые одновременно служат колонками доски:

  • Новая идея: всё начинается здесь
  • Требует проверки: заслуживает внимания, но решение ещё не принято
  • Одобрено: команда договорилась двигаться дальше
  • В работе: кто-то активно занимается этим
  • Готово: реализовано
  • Отложено: пока отложено, но не удалено


Перетащите карточку между колонками, чтобы изменить её статус. Статус «Отложено» важнее, чем кажется. Удалённая идея воспринимается как отказ, тогда как отложенная может вернуться в следующем квартале, когда ограничение, из-за которого её убрали, исчезнет.

Совет: Используйте Peekaboo для отложенной идеи, чтобы скрыть её и автоматически вернуть на выбранную дату.

Асинхронный сбор

Мозговой штурм не обязательно должен проходить в одном совещании. Для удалённых команд, распределённых по часовым поясам, откройте доску на два-три дня вместо того, чтобы планировать звонок.

  1. Поделитесь ссылкой на проект со всеми участниками.
  2. Попросите каждого добавлять свои идеи как задачи в любое удобное время.
  3. Используйте комментарии, чтобы развивать чужую идею вместо добавления почти идентичной карточки.


Развёрнутые мысли лучше помещать в описание задачи, чтобы название карточки оставалось коротким и легко читалось на доске.

Группировка и расстановка приоритетов

Когда идеи собраны, задача меняется: от генерации — к выбору. Разделы 3️⃣ Группировка идей по теме и 4️⃣ Оценка и расстановка приоритетов охватывают этот этап.

Тематические метки

Метки группируют идеи, относящиеся к одной и той же проблеме. В шаблоне их шесть:

  • Культура и команда
  • Процессы и операции
  • Инструменты и системы
  • Коммуникации
  • Быстрая победа: мало усилий, можно выпустить на этой неделе
  • Требует исследования: перспективно, но пока непонятен объём


Воспользуйтесь множественным выделением карточек, чтобы пометить целый кластер за одно действие. Затем сгруппируйте доску по метке с помощью горизонтальных полос (swimlanes), чтобы видеть все темы рядом.

идеи мозгового штурма, сгруппированные по меткам в горизонтальных полосах доски


Полоса с наибольшим количеством идей заслуживает отдельного внимания. Тема, притянувшая значительно больше идей, чем остальные, как правило, указывает на настоящую проблему — даже если ни одна отдельная идея в ней особо не выделяется.

Дублирующиеся идеи

Два человека могут сформулировать одну и ту же идею по-разному. Оставьте более чёткую формулировку, а дубликат либо удалите, либо перенесите его дополнительные детали в описание оставленной карточки.

Оценка и голосование

Два простых способа сузить список:

  • Влияние против трудозатрат: в шаблоне есть два пользовательских поляВлияние и Трудозатраты, — каждое из которых является полем выбора со значениями «Высокие», «Средние» и «Низкие». Заполните их совместно, затем переключитесь на табличный вид, чтобы сравнить все идеи рядом. В приоритете — высокое влияние при низких трудозатратах.
  • Точечное голосование: добавьте пользовательское поле Число с названием «Голоса», дайте каждому участнику три голоса и фиксируйте результаты на карточке. Сортировка по полю «Голоса» в табличном виде даст ранжированный список мгновенно.
идеи, оценённые по влиянию и трудозатратам в табличном виде Quire


Ни один из методов не требует точности. Они нужны, чтобы разрешать спорные ситуации и выявлять разногласия заранее, а не для создания оценки, которую потом придётся отстаивать.

Подсписки приоритетных идей

Переведите победившие идеи в статус «Одобрено», затем добавьте их в подсписки ⭐ Приоритетные идеи (подсписки). Подсписок — это представление тех же задач, а не их копия, поэтому ничего не дублируется и правки отображаются в обоих местах.

подсписки приоритетных идей в Quire

Совет: Установите предварительный фильтр на подсписке, чтобы каждая идея, получившая статус «Одобрено», добавлялась туда автоматически.

Идеи в действие

Одобренная идея — всё ещё просто идея. Раздел 5️⃣ Идеи в действие — это место, где она превращается в работу, за которую кто-то несёт ответственность.

Ответственные и сроки

Каждой одобренной идее — один ответственный и один реальный срок. Не команда, не двое. Одно имя.

  1. Создайте задачу в разделе 5️⃣ Идеи в действие, назвав её как конкретный следующий шаг. Составить чек-лист адаптации на 30-60-90 дней — это следующий шаг. Улучшить адаптацию — нет.
  2. Назначьте ровно одного человека.
  3. Установите дату выполнения.
  4. Задайте приоритет, чтобы команда знала, какое действие стоит первым.
  5. Сошлитесь на исходную карточку идеи с помощью символа # быстрой ссылки, чтобы любой мог проследить задачу до обсуждения.

Подсписки принятых к исполнению

Добавьте эти задачи в подсписки 🚀 Принятые к исполнению. В нём собрано всё, к чему обязалась команда, — с ответственными и сроками, — и он достаточно краткий, чтобы просматривать его на стендапе.

подсписки принятых к исполнению с ответственными и датами выполнения


Используйте фильтры на этом подсписке, чтобы перед следующей командной встречей проверить, что просрочено или истекает на этой неделе.

Подведение итогов и отслеживание результатов

Раздел 6️⃣ Подведение итогов и отслеживание результатов закрывает цикл. Большинство команд пропускают этот шаг — именно поэтому у мозговых штурмов складывается репутация бесполезных мероприятий.

  1. Опубликуйте краткое резюме принятых решений и распределения ответственности. Документ или канал в чате сделает его доступным для поиска в будущем.
  2. Добавьте контрольную встречу в повестку следующего командного совещания.
  3. Переведите нереализуемые идеи в статус «Отложено», а не удаляйте их.
  4. Отпразднуйте идеи, которые были реализованы, и дайте ссылку на карточку, с которой они начались.

Читайте подробнее в нашем блоге о стилях совместной работы и когда применять каждый из них.


Часто задаваемые вопросы

Что такое командный мозговой штурм?

Командный мозговой штурм — это структурированная сессия, в которой группа генерирует как можно больше идей вокруг одного фокусного вопроса, а затем сужает их до тех немногих, которые стоит реализовать. Он состоит из двух фаз, которые никогда не должны пересекаться: дивергентной — для генерации идей без оценок, и конвергентной — для группировки, отбора и выбора.

Как провести командную сессию мозгового штурма в Quire?

Продублируйте шаблон Team Brainstorm и последовательно пройдите шесть разделов: подготовьте сессию, соберите идеи на доске, сгруппируйте по темам, оцените и проголосуйте, назначьте ответственных и сроки, затем опубликуйте резюме. Во время сессии переключитесь на вид Доска, чтобы команда наблюдала за появлением идей в реальном времени.

Каковы пять шагов сессии мозгового штурма?

Подготовка, генерация, группировка, расстановка приоритетов и действие. Этот шаблон разбивает последний шаг на два: распределение работы и закрытие цикла с помощью резюме, — потому что команды, как правило, пропускают второй.

Что такое метод брейнрайтинга 6-3-5?

Шесть участников записывают по три идеи за пять минут, затем передают лист следующему, кто опирается на написанное и добавляет ещё три. Пять раундов дают 108 идей примерно за 30 минут, и поскольку все пишут одновременно, самый громкий участник не может задать направление.

Какая техника мозгового штурма лучше всего подходит для удалённых команд?

Брейнрайтинг — потому что он не требует улавливать паузу в разговоре, чтобы высказаться. Для команд в разных часовых поясах асинхронный сбор идей работает ещё лучше: поделитесь ссылкой на проект, оставьте доску открытой на два-три дня и позвольте людям добавлять идеи в любое удобное время.

Как организовать идеи мозгового штурма по темам в Quire?

Пометьте каждую идею тематической меткой, используя метки шаблона: «Культура и команда», «Процессы и операции», «Инструменты и системы» и «Коммуникации». Затем сгруппируйте доску по метке с помощью горизонтальных полос (swimlanes), чтобы видеть все темы рядом. Полоса с наибольшим количеством идей, как правило, указывает на настоящую проблему.

Как расставить приоритеты идей после мозгового штурма?

Оцените идеи с помощью пользовательских полей «Влияние» и «Трудозатраты» и сравните их в табличном виде, или проведите точечное голосование, фиксируя три голоса каждого участника в числовом поле «Голоса». Переведите победителей в статус «Одобрено» и добавьте их в подсписки приоритетных идей.

Как превратить идеи мозгового штурма в задачи в Quire?

Создайте задачу для каждой одобренной идеи, назвав её как конкретный следующий шаг, с одним ответственным и одной датой выполнения. Добавьте эти задачи в подсписки «Принятые к исполнению», чтобы весь набор обязательств был достаточно кратким для просмотра на стендапе.

Есть ли готовый шаблон командного мозгового штурма в Quire?

Да. Посетите проект Team Brainstorm и продублируйте его в своё рабочее пространство — вы получите шесть разделов, шесть статусов доски, тематические метки, поля оценки «Влияние» и «Трудозатраты», а также оба подсписка, уже настроенных и готовых к работе.

Последнее обновление:

Пожалуйста свяжитесь с нами, если вам необходима дополнительная помощь.