OKR 模板 Permalink
使用此模板在 Quire 中設置並追蹤團隊的 OKR（目標與關鍵結果）。
你可以造訪 OKRs 專案並將其複製到你的工作區，無需從頭構建所有內容。
你也可以瀏覽更多即用型模板，加速你的工作流程。
了解 OKR
OKR（目標與關鍵結果）是一套目標設定框架，圍繞兩個核心要素構建：你想實現什麼，以及如何衡量它。團隊借助 OKR 專注於真正重要的事情，讓所有人朝著共同目標努力，並追蹤實際進展而非僅僅記錄活動。
目標（Objectives）
目標是一句簡短的定性描述，說明你希望達成的成果，應當能夠激勵整個團隊、富有意義。聚焦於結果，而非任務。
範例：將客戶支援打造為我們最強的競爭優勢。
關鍵結果（Key Results）
關鍵結果是衡量每個目標成功與否的可量化成果。每個目標應配套 2–5 個具體、可量化、可在 OKR 週期內追蹤的關鍵結果。
以上面的目標為例，關鍵結果可以是：
- 將平均首次回應時間從 24 小時縮短至 4 小時（Q3 結束前）。
- 客戶滿意度（CSAT）分數達到 90% 或以上。
- 95% 的支援工單在 48 小時內解決。
在我們的部落格中了解更多關於 OKR 方法論的內容。
在 Quire 中設置 OKR 結構
目標作為區段
使用清單標籤頁來設置你的 OKR 結構。
- 為每個目標建立一個區段
- 以區段名稱作為目標聲明
- 在區段下將所有相關關鍵結果新增為任務
關鍵結果作為任務
在每個區段下為每個關鍵結果新增一個任務。
- 選擇一個區段並按 Enter，或點擊其下方的新增任務圖示。
- 以關鍵結果命名該任務，並在標題或描述中注明目標指標。
- 為每個關鍵結果指定負責人。
OKR 子清單
使用子清單為 OKR 建立不同視圖，無需移動任務。
按團隊或季度
為每個團隊或時間段建立一個子清單，為每個小組提供專屬工作區。
- 建立一個子清單並命名（例如：行銷團隊、Q1 2025）。
- 將相關目標新增進去。
按目標
為每個目標建立一個子清單，並使用預篩選自動填充內容，無需手動新增任務。
- 建立一個子清單，以目標名稱命名。
- 設置預篩選條件（例如按區段名稱或標籤），以符合該目標的關鍵結果。
- 符合條件的任務會自動新增到子清單中。
追蹤與回顧進展
進度更新
使用自訂欄位在整個專案中一致地追蹤關鍵結果進展。在專案中一次性設置好，每個關鍵結果任務就會擁有相同的檢查結構。切換到表格檢視模式可並排查看所有關鍵結果及其欄位值。
建議欄位：
- 起始值（數字）：週期開始時的基準值
- 目標值（數字）：週期結束時要達到的目標
- 當前值（數字）：每次檢查時手動更新
- 單位（選擇）：衡量單位（例如 %、計數、營收、NPS 分數）
- 進度 %（公式）：使用
({Current Value} - {Start Value}) / ({Target Value} - {Start Value})自動計算完成度 -
置信度（選擇）：關鍵結果的健康狀態（順利推進、風險、偏離軌道）
每次檢查時，直接在任務上更新欄位。
檢查會議
進行定期 OKR 回顧時：
- 為檢查會議建立一個專屬子清單。
- 將當前週期的目標新增進去。
- 會議期間切換到看板檢視。
提示：將你的狀態欄重命名為百分比（例如 0%、25%、50%、75%、100%），讓每個關鍵結果的進度一目了然。你也可以根據團隊的檢查階段新增更多狀態。
會議期間，逐一回顧每個關鍵結果的進展。對於任何被標記為 風險 或 偏離軌道 的關鍵結果，討論：
- 當前數值與目標之間的差距
- 落後的具體原因
- 重回正軌所需的資源或決策
時間軸檢視模式
時間軸檢視模式僅在 Professional、Premium、Enterprise 方案中可用。更多資訊請造訪我們的定價頁面。
- 將子清單切換到時間軸檢視模式。
- 為每個目標指定開始和到期日期。
- 以視覺化方式回顧本季度的排程。
篩選與視圖
使用篩選器縮小 OKR 視圖範圍。
可按以下條件篩選：
- 負責人（查看某人的關鍵結果）
- 標籤（按團隊、優先級或週期分組）
- 狀態（顯示風險或已完成的目標）
儀表板檢視模式
儀表板檢視模式僅在 Professional、Premium、Enterprise 方案中可用。更多資訊請造訪我們的定價頁面。
儀表板檢視模式透過小工具將 OKR 資料轉化為視覺化概覽，無需逐一深入查看各個任務。
新增小工具以追蹤 OKR 進展：
- 團隊成員工作量：顯示每位負責人的進行中、已完成和逾期關鍵結果數量，並附有健康徽章，可提前標記風險。
- 風險任務：標記逾期、即將到期或長時間未更新的關鍵結果，讓負責人能在截止日期到來之前及時介入。
- 已建立與已完成任務對比：對比週期內新增關鍵結果與已完成關鍵結果的數量，幫助你了解團隊是否保持著良好的進展節奏。
上述小工具類型本身無法按目標或按團隊細分進度。若要單獨查看某個目標的完成情況，請為單個小工具設置篩選器，按區段篩選——因為在你的 OKR 結構中，每個目標就是一個區段。
常見問題
什麼是 OKR？
OKR（目標與關鍵結果）是一套目標設定框架，幫助團隊定義宏大目標並透過可量化的成果追蹤進展。每個目標描述你希望實現的事情，而關鍵結果則是定義成功標準的具體、可量化指標。OKR 通常按季度設定，並在整個週期內定期回顧。
如何在 Quire 中設置 OKR？
在主清單標籤頁中為每個目標建立一個區段，並在每個區段下為每個關鍵結果新增一個任務。使用子清單按團隊或季度組織，並為每個關鍵結果指定負責人。
如何在 Quire 中追蹤關鍵結果進展？
在專案中設置自訂欄位：起始值、目標值、當前值、單位、進度 %（公式）和置信度。每次檢查時，在任務上更新當前值和置信度。進度 % 欄位會自動計算完成度。
如何在 Quire 中按團隊或部門組織 OKR？
為每個團隊建立一個子清單，並將相關目標新增進去。每個團隊只看到自己的 OKR，主清單仍顯示所有內容。
如何在 Quire 中舉行 OKR 檢查會議？
建立一個專屬檢查子清單，將當前週期的目標新增進去，並在會議期間切換到看板檢視，以回顧關鍵結果狀態並討論阻礙事項。
如何在一個視圖中查看所有團隊的 OKR？
使用主清單標籤頁查看所有目標和關鍵結果。按負責人、標籤或狀態進行篩選，聚焦於特定團隊或進度層級。
如何在 Quire 中按季度組織 OKR？
為每個季度建立一個子清單，並將規劃的目標新增進去。過去季度的內容保留在專案中以供參考。
Quire 有現成的 OKR 模板嗎？
有。造訪 OKRs 專案並將其複製到你的工作區，即可立即開始使用，無需從頭構建結構。